人力资源管理师讲课真题解析

人力资源管理师考试中，理论知识选择题是最先考的部分，其中会涉及到各种相关的知识点。比如在面试过程中，面试考官应该多听少说，这样可以更好地了解应聘者的情况。另外，企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，这种调解通常是非强制性、自愿性、群众性的，但不具有会议性。这些都是考生在备考人力资源管理师考试时需要掌握的知识点。在备考过程中，通过做真题可以更好地了解考试的考点和难度，提高备考效率和应试能力。

人力资源管理师考试是一个非常重要的考试，选择题在考试中占据了很大的比重。为了更好地备考和应对选择题，考生需要掌握一些有效的答题思路。除了熟悉教材中的概念和知识点外，还应该重视对大标题的记忆。此外，多做历年真题也是非常重要的，因为历年真题包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷。在做历年真题时，考生可以将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样有助于缩小复习范围，加深记忆。另外，考生还可以申请免费预约短信提醒，及时获取考试时间、成绩查询时间等重要信息，避免错过考试时间。通过以上方法，考生可以更好地备考人力资源管理师考试的选择题部分，取得更好的成绩。

经济增加值（EVA）是一种衡量公司绩效的指标，其内容包括净利润减去资本成本，以确定公司是否创造了真正的价值。EVA的优点包括能够激励员工关注长期价值创造、帮助管理层更好地理解公司业务和财务表现、促进资源的有效配置等。然而，EVA也存在一些缺点，如需要大量的数据支持、计算复杂、容易受到外部因素影响等。

思腾思特公司以EVA为基础建立了“4M”绩效管理与薪酬激励体系，包括评价指标、理念体系、激励制度和管理体系。这种体系有助于公司实现绩效管理和激励的有机结合，提高员工的绩效和激励水平，推动公司业务的持续发展。

以上内容是对EVA及其在思腾思特公司的应用的简要介绍，通过对EVA的优点和缺点的分析，可以更好地理解这一概念在企业管理中的作用和意义。

人力资源管理师考试中的综合分析题是非常重要的一部分，通过综合分析题可以考察考生对人力资源管理实践的理解和应用能力。例如，在201911年的人力一级技能考试中，涉及到了绩效考核、团队薪酬设计、内部晋升和人力资源规划等方面的问题。

在绩效考核方面，考生需要分析某公司绩效考核存在的问题，并提出改善措施，可以使用平衡计分卡设计绩效考核体系，从不同的维度评价员工的绩效表现，确保考核公平客观。

团队薪酬设计是另一个重要的考核点，考生需要了解团队薪酬的设计思路和流程，同时要熟悉不同的团队薪酬模式，例如团队绩效奖金、团队目标奖励和团队股权激励等。

内部晋升是组织中重要的人才发展方式，考生需要掌握确定晋升候选人的方法，包括基于绩效评估、潜力评估和岗位匹配等因素进行综合考量，确保晋升决策科学合理。

此外，人力资源规划也是考试的重要内容之一，考生需要了解人力资源规划的内容和步骤，结合实际案例分析，帮助某地产公司的人力资源部经理进行改革，有效规划和配置人力资源，提升组织绩效。

综合分析题的考核内容涵盖了人力资源管理的多个方面，考生需要全面掌握相关知识和技能，通过分析和解决实际问题，展现自己的专业水平和能力。

人力资源管理师考试中的综合分析题是考生综合运用所学知识进行分析和解决问题的重要环节。在应对这类题目时，考生首先要认真阅读题目背景材料和已知条件，全面理解问题的要点。其次，要灵活运用人力资源管理的基本原理、方法和程序，提出合理有效的解决方案。最后，要注重逻辑性和条理性，清晰表达观点和论证过程，确保答案结构合理、内容完整。通过多练习、理解题目要求，掌握答题技巧，考生能够更好地应对人力资源管理师考试中的综合分析题，取得优异成绩。

人力资源管理师考试中，方案设计题是一个重要的考核内容，考生需要掌握相关制度的基本内容、制定程序和执行过程等知识。在准备方案设计题时，考生可以参考教材中的条条框框，建立在原则的基础上进行思考。此外，在方案设计过程中，可以结合流程图来表述步骤，这样不仅清晰明了，也有利于老师阅卷，提高得分的可能性。

因此，备考方案设计题时，考生可以先梳理相关制度的基本内容，明确各项规定和要求。然后，根据制定程序，逐步分析问题、设定目标、制定计划，并确定执行过程中的关键步骤和措施。最后，结合流程图，将整个方案设计过程可视化呈现，便于理解和记忆。

总的来说，备考方案设计题需要考生对人力资源管理相关制度有深入的理解，同时要注重条理清晰、逻辑严谨，采用流程图来表述步骤，有助于提高答题效果。通过系统的备考和练习，相信考生能够在考试中取得理想的成绩。