人力资源管理师-真题宝典：全面解析2024年考试大纲

企业进行培训后的效果评估，其作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。培训是企业提升员工能力和素质的重要手段，但如何评估培训的效果是一个关键问题。通过评估培训的效果，企业可以了解培训的实际效果是否符合预期，进一步优化培训计划和提高培训的效果。

首先，评估培训的费用效益是非常重要的。企业进行培训需要投入一定的资源，包括人力、物力和财力。通过评估培训的费用效益，可以了解培训所花费的成本是否值得，是否能够带来预期的收益。

其次，评估培训活动计划的执行情况也是必要的。培训活动计划是为了达到特定的目标而制定的，通过评估培训活动计划的执行情况，可以了解培训是否按照计划进行，是否达到了预期的效果。

同时，客观评价培训者的工作也是评估培训效果的重要内容之一。培训者在培训过程中起着关键的作用，他们的专业水平和教学能力直接影响培训的效果。通过客观评价培训者的工作，可以了解他们的表现和能力，进一步提高培训的质量。

保证培训效果测定的科学性也是评估培训效果的关键。培训效果的测定需要科学的方法和工具，只有科学的测定才能准确地反映培训的实际效果。

最后，对培训效果做出正确、合理判断是评估培训效果的最终目的。通过对培训效果的评估，可以了解培训是否达到了预期的目标，是否对员工的能力和素质产生了积极的影响。只有做出正确、合理的判断，企业才能进一步优化培训计划，提高培训的效果。

综上所述，企业进行培训后的效果评估的作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。通过评估培训的效果，企业可以进一步优化培训计划，提高培训的效果。人力资源管理师-真题宝典将为您提供更多相关知识和实践经验。

在备考人力资源管理师考试的过程中，除了熟悉教材中的概念，还需要重视对大标题的记忆。此外，多做历年的真题考卷也是应对选择题的有效方法。历年试卷中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更能反映出考试的趋势。然而，在做历年真题时不能盲目地去做，应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也有利于加深记忆。

另外，为了不错过考试的时间节点，考生可以申请免费预约短信提醒服务。通过短信提醒，考生可以及时了解到考试时间、成绩查询时间等重要信息，从而更好地安排备考和考试的时间。

总之，备考人力资源管理师考试时，除了掌握教材中的概念，还应重视对大标题的记忆，并多做历年真题考卷。同时，申请短信提醒服务可以帮助考生不错过考试时间节点，更好地备考和参加考试。

经济增加值（EVA）是一种衡量企业绩效的指标，它以公司的净利润为基础，减去所需的资本成本，得出的结果被称为经济增加值。EVA的优点在于能够更全面地评估企业的绩效，不仅考虑了企业的盈利能力，还考虑了其资本的使用效率。此外，EVA还可以作为激励员工的一种手段，通过将企业的绩效与员工的薪酬挂钩，可以激发员工的积极性和创造力。

然而，EVA也存在一些缺点。首先，EVA的计算相对复杂，需要收集大量的数据，并进行复杂的运算。这对于一些小型企业来说可能会造成困扰。其次，EVA只能衡量企业的经济绩效，而不能全面评估企业的社会责任和可持续发展能力。最后，EVA的计算结果可能受到一些主观因素的影响，比如资本成本的确定和盈利能力的预测等，这可能导致EVA的结果不够准确。

总的来说，EVA作为一种绩效评价指标，具有一定的优点和缺点。在使用EVA时，企业需要综合考虑其特点和需求，合理运用EVA，并结合其他指标进行绩效评估，以达到更全面、准确的评估结果。

人力资源管理师考试中的简答题是考察考生对人力资源管理的具体程序方法、过程和步骤等方面的理解和应用能力。在回答这类题目时，我们可以按照以下几个步骤进行：

1. 理解题目要求：在开始回答之前，首先要仔细阅读题目，理解题目要求。明确题目中所涉及的关键词和要点，确定自己需要回答的内容。

2. 列出要点：根据题目要求，列出需要回答的要点。可以参考教材中的内容，将关键知识点整理出来，以便于回答时有条不紊。

3. 分条列清：在回答时，可以按照要点的顺序，分条列清。每个要点可以用数字或者符号进行编号，以突出重点。这样不仅可以使回答更加清晰明了，也方便判卷者批阅。

4. 简明扼要：在回答时，要尽量做到简明扼要。不要赘述，只说重点。可以使用简洁明了的语言表达自己的观点和思路，避免冗长的叙述。

5. 理论联系实际：在回答时，可以结合实际案例或者自己的经验，将理论知识与实际操作相结合。这样不仅可以展示自己的理解能力，也能提高回答的可信度。

通过以上几个步骤，我们可以更好地应对人力资源管理师考试中的简答题。记住要理解题目要求，列出要点，分条列清，简明扼要，并结合实际进行回答。这样就能够在考试中取得良好的成绩。

人力资源管理师考试中的计算题主要涉及员工纳税额和员工计件工资的计算。下面以两个示例来说明。

第一个示例是关于员工纳税额的计算。假设某员工应纳税额为4200元，根据所在城市规定的费用扣除额为1000元。根据适用的税率为5％和速算扣除数为125元，我们需要计算该员工的实际纳税额。

根据公式：员工应纳税额 = (应纳税所得额 - 费用扣除额) × 税率 - 速算扣除数

代入数据进行计算：员工应纳税额 = (4200 - 1000) × 5% - 125 = 355元

第二个示例是关于员工计件工资的计算。假设某员工的工资实行的是计件工资制度，当产量为3000个时，计价单价为0.9元/个。当产量超过3000个时，每超过一个，计件单价为1.1元/个。已知该员工的实际产量为3600个，我们需要计算他的实付工资。

根据公式：实付员工工资 = 3000 × 计价单价 + (实际产量 - 3000) × 超出部分计件单价

代入数据进行计算：实付员工工资 = 3000 × 0.9 + (3600 - 3000) × 1.1 = 4460元

以上是人力资源管理师考试历年真题中的两个计算题示例。通过这些示例，我们可以了解到在考试中，需要根据给定的条件和公式，进行计算，得出最终结果。考生在备考过程中需要熟悉相关的计算方法和公式，灵活运用，才能顺利完成考试。

人力资源管理师考试中的方案设计题主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。在回答方案设计题时，考生需要建立在教材中的原则基础上进行思考和回答。

在回答方案设计题时，考生可以按照以下步骤进行：

1. 确定问题：首先，考生需要明确该方案设计题目中要解决的问题是什么，例如“如何提高员工的工作满意度”。

2. 分析现状：考生需要分析当前的情况，了解员工的工作满意度现状，包括员工的需求、不满意的原因等。

3. 设定目标：考生需要设定一个明确的目标，例如“将员工的工作满意度提高到80%”。

4. 制定方案：考生需要根据分析和目标设定，制定一套具体的方案。可以使用流程图来表述方案的步骤和执行过程，这样更清晰明了。

5. 实施方案：考生需要说明如何将方案付诸实施，包括制定时间表、分配资源、培训员工等。

6. 监控和评估：考生需要说明如何监控方案的实施过程，并对方案的效果进行评估。可以使用指标、调查问卷等方式进行评估。

7. 调整和改进：考生需要说明如何根据评估结果进行调整和改进，以达到更好的效果。

在回答方案设计题时，考生需要注意以下几点：

1. 理论联系实际：要将理论知识与实际情况相结合，提出切实可行的方案。

2. 条理清晰：要按照逻辑顺序进行思考和回答，确保内容条理清晰。

3. 语言简练：要用简练明了的语言表达自己的观点和想法，避免冗长和啰嗦。

总之，方案设计题是人力资源管理师考试中的重要考点，考生需要掌握相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识，并能够灵活运用这些知识进行方案设计。通过合理的分析和设计，考生可以得到较高的分数。