人力资源管理师真题集最新解析

人力资源管理师真题集是备考人力资源管理师考试的重要资料之一。除了熟悉教材中的概念和知识点外，多做历年真题也是提高考试成绩的有效途径。历年真题中包含了考试的大方向，能够帮助考生更好地把握考试重点。在做历年真题的过程中，考生可以标记出历年真题中出现的重要知识点，有助于加深记忆和理解。此外，考生还可以申请免费预约短信提醒，及时获取考试时间、成绩查询等重要信息，避免错过考试时间。通过充分利用人力资源管理师真题集，考生可以更好地备战考试，取得优异的成绩。

经济增加值（EVA）是一种衡量企业绩效的指标，通过减去资本成本后的净利润来评估企业创造的价值。思腾思特公司在此基础上建立了“4M”绩效管理与薪酬激励体系。这套体系包括评价指标、理念体系、激励制度和管理体系四个方面。EVA的优点在于能够更准确地衡量企业的真实价值，激励员工追求长期价值创造；而缺点则在于计算复杂，容易受到会计政策和估计误差的影响。因此，企业在引入EVA时需要充分考虑其优缺点，并结合实际情况进行合理运用。

人力资源管理师考试历年真题中的计算题主要检验考生的基本计算能力和数据分析能力。这类题目相对简单，难点在于公式的记忆。为了更好地备考，可以将教材中出现的公式进行分类汇总，以便记忆和区分。在做计算题时，不仅要追求结果的正确性，还需注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。在历年真题中，第一章的计算题出现频率最高。考生在备考过程中应重点关注第一章到第三章的内容，熟练掌握其中的公式和计算方法，以提高解题效率。

人力资源管理师考试中的综合分析题是非常重要的一部分，通过这部分题目可以考察考生对人力资源管理理论知识的掌握和应用能力。例如，201911年人力一级技能考试的综合分析题包括多个方面的内容，如绩效考核、团队薪酬设计、内部晋升和人力资源规划等。考生需要根据具体的案例情境，运用平衡计分卡设计绩效考核体系、制定团队薪酬模式、确定晋升候选人的方法以及进行人力资源规划等。

在绩效考核方面，考生需要分析公司现有的绩效考核问题，并提出改善措施，可以借助平衡计分卡来设计绩效考核体系，从不同的维度评估员工绩效，使绩效考核更加客观和全面。而团队薪酬的设计则需要考虑团队的整体表现，列举不同的团队薪酬模式，以激励团队共同努力，实现共同目标。

另外，内部晋升是公司人才培养和管理的重要环节，考生需要了解内部晋升的优势，并掌握确定晋升候选人的方法，以确保公司人才储备和继任计划的顺利实施。此外，对于存在问题的人力资源管理部门，人力资源部经理需要进行改革，可以通过人力资源规划来重新规划人力资源结构、流程和政策，以提高人力资源管理的效率和质量。

综合分析题涵盖了人力资源管理的多个方面，考生需要在考试中灵活运用理论知识和实际案例，深入剖析问题，并提出有效的解决方案，展现出自己的综合分析能力和解决问题的能力。通过认真准备和实践，考生可以在考试中取得优异成绩，展现出专业的人力资源管理能力。

某外贸企业为了提升竞争力，对部分业务人员进行为期三天的商务礼仪培训。培训旨在使学员掌握规范的商务礼仪，提升企业形象。为了了解受训者对培训项目的感性认识和收集改进建议，人力资源部门要求受训者填写培训课程评估表。

针对该情况，设计一份培训课程评估表如下：

培训课程评估表

姓名：

部门：

培训日期：

1. 你对本次商务礼仪培训的满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意）

2. 你觉得哪些内容对你的工作实际有帮助？

3. 你对培训师的教学水平和授课方式有何评价？

4. 你认为培训中存在哪些不足之处？

5. 你对将来类似培训课程的期望是什么？

请您认真填写以上评估表，您的意见对我们改进培训课程具有重要参考价值。感谢您的配合！

人力资源管理师考试中的方案设计题主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。在应对这类题目时，考生需要建立在教材中的原则基础上进行思考和解答。此外，在方案设计题中，关键是要清晰表述制度的内容、步骤和执行过程。为了更好地展示方案的设计过程，可以使用流程图来呈现，以便让阅卷老师更容易理解。因此，考生在准备方案设计题时，应该熟悉相关制度的条条框框，掌握制定程序和执行步骤，并能够清晰地表达方案设计的过程和内容。