人力资源管理师技能真题解析

人力资源管理师考试是一项重要的职业资格考试，备考过程中，应特别注重对选择题的应对策略。除了熟悉教材中的各种概念和知识点外，还要重视对大标题的记忆，因为大标题往往涵盖了整个章节的核心内容。此外，多做历年真题也是备考的关键。历年真题中包含了考试的大方向和考点，尤其是近两年的试卷更具有参考价值。在做历年真题时，应将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样有助于缩小复习范围，加深记忆。如果想及时了解考试时间等信息，可以申请免费预约短信提醒服务，届时会收到考试时间、成绩查询时间等重要信息的短信通知。希望以上建议能帮助您更好地备战人力资源管理师考试。

人力资源管理师考试历年的简答题主要涉及各种管理理论和实践，其中经济增加值（EVA）是一个常见的考点。EVA是一种衡量公司绩效的指标，通过减去资本成本后的净利润来评估公司创造的价值。在实际应用中，EVA可以帮助企业更好地衡量和激励员工的表现，提高企业的绩效管理水平。

EVA的优点包括能够更准确地反映公司的真实价值创造能力，有助于激励员工追求长期价值增长，以及促进企业管理层更加注重长期发展而非短期利润。然而，EVA也存在一些缺点，比如计算复杂，需要大量数据支持；容易受到会计政策和估计的影响；以及可能会导致员工过度关注财务绩效而忽视其他方面的表现。

总的来说，经济增加值（EVA）作为一种绩效评价指标，在管理实践中具有一定的价值和局限性，企业可以根据自身情况合理运用EVA，并结合其他绩效指标来全面评估员工和企业的表现。

人力资源管理师考试历年真题中的计算题主要检验考生的基本计算能力和数据分析能力。计算题相对简单，难点在于公式的记忆。因此，考生需要分类汇总教材中出现的公式，便于记忆与区分。在答题时，不仅要追求计算结果的正确性，还要注重计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。在历年真题中，第一章至第三章的计算题占比较高，特别是第一章的考核最为频繁。因此，考生在备考过程中应重点复习这些章节，掌握解题技巧，提高答题效率。

人力资源管理师考试中的综合分析题是非常重要的一部分，涉及到各个方面的知识和技能。以201911年人力一级技能考试的综合分析题为例，其中包括了绩效考核、团队薪酬设计、内部晋升以及人力资源管理改革等内容。在这些题目中，考生需要具备对各种情况的分析能力和解决问题的能力。

首先，在绩效考核方面，考生需要分析公司绩效考核存在的问题，并提出改善措施。通过平衡计分卡设计绩效考核体系可以更全面地评估员工的表现，确保绩效考核的公平性和有效性。

其次，团队薪酬设计是另一个重要的考核内容。考生需要了解团队薪酬的设计思路和流程，同时了解不同的团队薪酬模式，以便根据实际情况选择适合公司的薪酬模式。

此外，内部晋升也是一个关键的考核点。确定晋升候选人的方法需要考生考虑候选人的能力、潜力和公司的需求，确保晋升的公平性和合理性。

最后，针对人力资源管理改革的问题，考生需要结合案例分析，了解人力资源规划的内容和步骤，制定合适的改革方案，推动公司人力资源管理的持续发展。

综合分析题涵盖了人力资源管理的方方面面，考生需要具备扎实的知识和分析能力，才能应对考试中的挑战。通过认真准备和练习，相信考生们一定能够在考试中取得优异的成绩。

人力资源管理师考试历年真题中的综合分析题主要考察考生对人力资源管理基本原理和方法的掌握能力。在回答这类试题时，考生需要认真阅读题目提供的背景材料和已知条件，结合教材中的概念、原理和方法进行综合分析。通过全面分析，提出科学合理的对策、方法和计划，展现自己的综合应用能力。因此，备考人力资源管理师考试时，要注重对基本原理的理解和方法的灵活运用，多做真题综合分析题，提高解题能力。

根据上述情况，为该企业设计一份培训课程评估表的内容如下：

培训课程评估表

姓名：______________________ 日期：______________________

1. 请您对本次商务礼仪培训的整体满意度进行评价（满分10分）：

1分 2分 3分 4分 5分 6分 7分 8分 9分 10分

2. 您认为本次培训对您的商务礼仪素养提升有何帮助？（请简要描述）

3. 您觉得哪些部分是本次培训的亮点？（请列举）

4. 您认为本次培训还有哪些可以改进的地方？（请提出建议）

5. 您在本次培训中学到了哪些新知识或技能？（请描述）

6. 您觉得本次培训的时间安排是否合理？如果不合理，请提出改进建议。

7. 您对培训师的授课方式和态度有何评价？

8. 您觉得本次培训对您个人和企业形象的提升有何影响？（请描述）

9. 您愿意参加类似主题的培训吗？为什么？

10. 其他建议或意见：

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