人力资源管理师真题解析及答案分享

人力资源管理师考试的选择题是考试中最先考的部分。在这部分题目中，会涉及到人力资源管理的各个方面的理论知识。下面是一些示例题目：

1.在面试过程中，面试考官应该：

A.多听多说

B.多听少说

C.少听多说

D.少听少说

解析：正确答案是B。在面试过程中，面试官应该多听少说。这样可以更好地倾听应聘者的回答，并且不要发表任何结论性意见。

2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有：

A.非强制性

B.自觉性

C.会议性

D.群众性

解析：正确答案是C。企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，并不是通过会议的形式进行的。

以上就是关于人力资源管理师考试选择题的示例。在考试中，会有更多类似的题目涉及到各个方面的人力资源管理知识。考生需要对相关知识进行充分的复习和准备，以便能够正确回答问题。

企业进行培训后的效果评估对于人力资源管理师来说非常重要，它能够起到多种作用。首先，效果评估可以帮助企业检查培训的费用效益，即通过评估培训后的实际效果来判断培训是否物有所值。其次，评估还可以检查培训活动计划的执行情况，确保培训按照预定计划进行，达到预期目标。此外，评估还可以客观评价培训者的工作，评估他们的教学方法和培训效果，为进一步改进培训提供参考。另外，评估还可以保证培训效果测定的科学性，通过科学的评估方法和指标来判断培训效果的好坏。最后，评估的一个重要作用是对培训效果做出正确、合理的判断，帮助企业了解培训的实际效果，为未来的培训决策提供依据。综上所述，企业进行培训后的效果评估具有多种作用，对于人力资源管理师来说是必不可少的工作。

在备考人力资源管理师考试的选择题时，除了熟悉教材中的概念，还需要重视对大标题的记忆。此外，多做历年真题考卷也是一个有效的备考方法，因为试卷中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但是在做历年真题时不能盲目进行，应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，并且有助于加深记忆。另外，如果不想错过考试时间，可以申请免费预约短信提醒，届时会通过短信通知考试时间、成绩查询时间等关键节点信息。

以上就是备考人力资源管理师考试选择题的一些建议。希望考生们能够根据这些技巧来进行备考，提高自己的答题能力和应对考试的信心。祝愿大家都能取得好成绩！

人力资源管理师考试历年真题综合分析题主要考察考生对于人力资源管理的基本原理和方法的综合应用能力。在回答这类题目时，考生需要充分理解题目所提供的背景材料和已知条件，并运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析。

首先，考生需要仔细阅读题目所提供的背景材料和已知条件，确保对问题有一个清晰的理解。然后，考生可以根据题目的要求，运用人力资源管理的基本原理和方法进行分析。例如，可以从招聘、培训、绩效管理等方面入手，提出相应的对策和计划。

在分析过程中，考生应该注重综合运用不同的知识点和方法。例如，在招聘方面，可以结合人力资源规划的原理，提出如何确定岗位需求、制定招聘计划等；在培训方面，可以结合成人学习理论，提出如何设计培训课程、评估培训效果等；在绩效管理方面，可以结合目标管理理论，提出如何设定绩效指标、进行绩效评估等。

最后，考生需要总结出一套科学合理的对策、方法和计划，并进行逻辑清晰的表述。在回答综合分析题时，考生应该注意语言表达的准确性和条理性，避免使用模糊、笼统的词语。

总之，综合分析题是人力资源管理师考试中的重要部分，通过对基本原理和方法的综合应用，考察考生的综合能力。考生在回答这类题目时，需要充分理解题目要求，运用所学知识进行全面的分析，并提出科学合理的对策、方法和计划。

人力资源管理师考试的方案设计题主要是考察考生对于人力资源相关制度的基本内容、制定程序和执行过程等知识的理解与掌握程度。在解答这类题目时，考生需要建立在教材中的原则基础上进行回答，同时尽量使用流程图来清晰地表述步骤。

在回答方案设计题时，考生需要注意以下几点。首先，要对所考察的制度有清晰的认识，了解其目的、内容和适用范围等。其次，要按照制定程序进行回答，包括明确制定的目标和步骤。最后，要描述执行过程中的关键环节和注意事项，以确保制度的有效实施。

例如，针对“人力资源管理师考试方案设计题怎么考”的问题，可以按照以下步骤进行回答：

1. 确定制定方案的目的：根据具体情况，确定制定方案的目的，例如提高员工绩效、优化组织结构等。

2. 收集信息和分析需求：收集与目的相关的信息，包括员工现状、组织需求等，并进行分析，确定制定方案的依据和重点。

3. 设定目标和制定策略：根据分析结果，设定明确的目标，并制定实现目标的策略和措施。

4. 制定具体步骤和时间表：根据目标和策略，制定具体的步骤和时间表，明确每个步骤的责任人和完成时间。

5. 审核和批准方案：将制定的方案提交给相关部门或领导进行审核和批准，确保方案的合理性和可行性。

6. 实施方案并监督执行：按照制定的时间表和步骤，逐步实施方案，并进行监督和评估，及时调整方案。

7. 评估方案效果：在一定的时间后，对方案的执行效果进行评估，根据评估结果进行调整和改进。

通过以上步骤，考生可以清晰地回答出人力资源管理师考试方案设计题。同时，使用流程图来展示每个步骤之间的关系和执行过程，不仅能够更好地表达思路，也有利于老师阅卷，提高分数。

在人力资源管理师一级和二级考试中，部分省份会采用文件筐的形式进行测试。这种考试方式主要是为了考察受测者的计划和决策能力。考生需要假定将接替某个管理者的工作，要在规定的时间内处理相当数量的文件、电话、信笺等。

在此测试中，考生会收到一套文件，包括下级呈来的报告、请示、计划、预算等。这些文件经常会出现在管理人员的办公桌上，考生需要在有限的时间内对这些文件进行处理。同时，考生还会收到相关的背景材料，以便了解与这些文件相关的背景信息。

通过这种测试方式，考生需要展示自己的综合能力。他们需要能够快速理解文件的内容，并做出相应的计划和决策。他们需要能够分析问题，并提出适当的解决方案。此外，他们还需要具备良好的组织能力和时间管理能力，以确保能够在规定的时间内完成任务。

这种文件筐测试方式已经成为人力资源管理师考试的重要组成部分。通过这种测试，考生可以更好地展示自己的能力和素质，同时也可以为将来的工作做好准备。因此，考生需要在备考过程中注重练习这种测试方式，提高自己的应对能力。只有通过不断的实践和积累，才能在考试中取得好成绩。