人力资源管理师往年实操真题分享

人力资源管理师考试的选择题是考试中最先考的部分。这部分题目主要是通过给出一些情境或问题，要求考生从给出的选项中选择最合适的答案。

例如，在2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题中，有一道题目是关于面试过程中面试考官的行为。正确答案是B，即面试考官应该多听少说。这道题目考察了面试考官在面试过程中的角色定位和行为准则。

另一道题目是关于企业劳动争议调解委员会的调解方式。正确答案是C，即会议性。这道题目考察了劳动争议调解委员会的特点和调解方式。

根据以上示例，可以看出人力资源管理师考试的选择题主要考察考生对于相关概念、原则和规定的理解和应用能力。考生需要通过对题目的分析和理解，选择最符合实际情况和相关规定的答案。

总体来说，人力资源管理师考试的选择题是通过给出情境或问题，考察考生对于相关知识的理解和应用能力。考生需要仔细阅读题目，理解题意，并结合自己的知识和经验，选择最合适的答案。

人力资源管理师考试中的选择题是考生需要重点关注和备考的部分。除了掌握教材中的相关概念，还应该注重对大标题的记忆。此外，多做历年真题也是非常有效的备考方法，因为试卷中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但在做历年真题时，不能盲目地去做，而是应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更有利于加深记忆。

另外，为了不错过考试时间，考生可以申请免费预约短信提醒服务。通过预约短信提醒，考生可以及时收到考试时间、成绩查询时间等重要时间节点的通知，避免错过重要的考试信息。

总之，人力资源管理师考试中的选择题需要考生注重掌握相关概念和大标题，并通过做历年真题来巩固知识。同时，合理利用短信提醒服务可以帮助考生及时获取考试信息，确保不会错过任何重要的时间节点。

人力资源管理师考试历年真题中的简答题主要考察人力资源管理的具体程序方法、过程和步骤等。在回答这类题目时，可以按照以下几个要点进行回答：

1. 人力资源规划：人力资源规划是指根据组织的战略目标和需求，确定所需人力资源的数量、质量和结构，并制定相应的计划和措施。具体的步骤包括确定组织的战略目标、分析现有人力资源的情况、预测未来的人力资源需求、制定人力资源计划和实施监控。

2. 招聘与选拔：招聘与选拔是指根据组织的人力资源需求，通过各种渠道吸引合适的候选人，并通过选拔程序选择最适合的人才。具体的步骤包括确定招聘需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、背景调查和最终选拔。

3. 培训与发展：培训与发展是指为了提高员工的能力和素质，使其适应组织的需要，通过各种培训和发展活动来提升员工的知识、技能和态度。具体的步骤包括进行培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果和持续发展。

4. 绩效管理：绩效管理是指通过设定明确的目标，对员工的工作表现进行评估和反馈，以提高员工的工作绩效。具体的步骤包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估、提供反馈和制定激励措施。

5. 薪酬管理：薪酬管理是指根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬策略和政策，以吸引、激励和留住优秀的人才。具体的步骤包括进行薪酬调研、制定薪酬体系、进行薪酬核算和分配、进行薪酬调整和激励措施。

以上是人力资源管理师考试历年真题中常见的简答题考点。在回答时，可以按照这些要点进行逐条回答，并结合教材中的内容进行具体的阐述。同时，要注意语句通顺，避免与原文重复度过高。这样的回答方式可以使得回答更加有条理，也更容易赢得判卷者的好感。

员工的纳税额是人力资源管理中一个重要的计算问题。在考试中，通常会给出员工的应纳税额、费用扣除额、税率和速算扣除数等信息，要求考生计算出员工的实际纳税额。

例如，某员工的应纳税额为4200元，费用扣除额为1000元，税率为5%，速算扣除数为125元。那么根据这些信息，我们可以使用如下公式来计算员工的实际纳税额：

员工应纳税额 = (应纳税额 - 费用扣除额) × 税率 - 速算扣除数

代入具体数值，我们可以得到：

员工应纳税额 = (4200 - 1000) × 5% - 125 = 355元

所以该员工的实际纳税额为355元。

另一个常见的计算题是员工的计件工资。在这种情况下，考生需要根据员工的产量和计价单价来计算实际付给员工的工资。

例如，某员工的计件工资规定如下：当产量为3000个时，计价单价为0.9元/个；当产量超过3000个时，每超过一个，计件单价为1.1元/个。如果该员工的实际产量为3600个，那么他的实付工资应该是多少？

根据计件工资的规定，我们可以将实付工资分为两部分来计算：

实付员工工资 = 3000 × 0.9 + (实际产量 - 3000) × 1.1

代入具体数值，我们可以得到：

实付员工工资 = 3000 × 0.9 + (3600 - 3000) × 1.1 = 4460元

所以该员工的实际工资为4460元。

通过以上两个案例，我们可以看到，在人力资源管理师考试中，计算题通常涉及到员工的纳税额和工资计算。考生需要掌握相关的计算公式，并能够灵活运用这些公式来解决实际问题。同时，考生还需要注意单位换算和数据代入的准确性，以避免出现计算错误。只有熟练掌握这些计算技巧，才能在考试中取得好成绩。

人力资源管理师考试历年真题综合分析题是怎样的呢？下面就来进行一次综合分析。

综合分析题是人力资源管理师考试中非常重要的一部分，通过该题目可以考察考生对于人力资源管理的理论知识和实际应用能力。以下是一些历年真题的示例：

1. 分析ABC公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。

在这个问题中，考生需要分析ABC公司绩效考核存在的问题，并提出改善的方法。同时，还需要运用平衡计分卡的理论知识，设计一个适合ABC公司的绩效考核体系。

2. 团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。

这道题目要求考生阐述团队薪酬设计的思路和流程，并列举出三种常见的团队薪酬模式。考生需要具备对团队薪酬设计的理论知识和实际应用经验。

3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。

这个问题要求考生分析内部晋升的优势，并提出确定晋升候选人的方法。考生需要了解内部晋升的理论知识和实践经验，能够根据具体情况确定晋升候选人。

4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。

这道题目要求考生分析某地产公司的人力资源管理存在的问题，并结合具体案例，提出人力资源规划的内容和步骤。考生需要熟悉人力资源规划的理论知识和实际操作，能够根据具体情况设计出适合该公司的人力资源规划方案。

通过以上示例可以看出，综合分析题目要求考生具备扎实的理论知识和实际应用能力。考生需要能够分析问题，提出解决方案，并能够将理论知识应用到实际情况中。因此，考生在备考过程中需要注重理论学习和实践操作的结合，提高自己的综合分析能力。

在人力资源管理师考试中，方案设计题是一个重要的考察内容。这类题目主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。为了在考试中取得好成绩，考生需要掌握一些备考技巧。

首先，考生需要熟悉教材中的条条框框。方案设计题建立在制度原则的基础上，考生应该深入学习教材，理解各种制度的基本内容和要求。只有掌握了制度的核心要点，才能在方案设计中合理应用。

其次，考生需要注意方案设计的步骤和流程。在回答方案设计题时，可以使用流程图来表述步骤，这样不仅清晰明了，也有利于老师阅卷。流程图可以帮助考生整理思路，确保方案设计的逻辑严密，步骤完整。

另外，考生还需要注重实践经验的积累。方案设计题往往涉及到实际问题的解决，考生应该通过实际工作中的经验，结合教材中的理论知识，灵活运用。实践经验可以使方案设计更加具有可行性和针对性。

最后，考生需要进行模拟练习和答案解析。通过做一些模拟题，考生可以熟悉方案设计题的类型和要求，提高解题能力。同时，对于已经做过的题目，考生应该仔细阅读答案解析，找出自己的不足之处，并进行总结和反思。

总之，人力资源管理师方案设计题备考需要掌握基本内容、制定程序、执行过程等知识，并且注重步骤和流程的清晰表述，注重实践经验的积累，进行模拟练习和答案解析。只有全面准备，才能在考试中取得好成绩。