企业人力资源管理师模拟考试真题解析

企业人力资源管理师模拟考试真题是人力资源管理师考试中的一部分，主要包括理论知识单项选择题。这些选择题通常会涉及到人力资源管理的各个方面，如面试过程、劳动争议调解等。下面是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题的两个示例：

1.在面试过程中，面试考官应多听少说。

解析：在应聘者回答问题时，面试考官应该全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。

2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有会议性。

解析：企业劳动争议调解委员会的调解过程不是一个会议，而是通过协商等方式解决劳动争议。

以上是关于企业人力资源管理师模拟考试真题的简要介绍。希望对你有所帮助！

在备考人力资源管理师考试的过程中，除了掌握教材中的概念和知识点，还需要重视对大标题的记忆。此外，多做历年真题考卷也是一种有效的备考方法。历年真题试卷中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。然而，在做历年真题时，我们不能盲目地去做，而是应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更有利于加深记忆。

此外，为了不错过考试时间，考生可以申请免费预约短信提醒。届时，会通过短信通知考生考试时间、成绩查询时间等重要的时间节点信息，以便考生及时掌握考试动态。

总之，备考人力资源管理师考试选择题时，需要掌握教材中的概念和知识点，并重视对大标题的记忆。同时，多做历年真题考卷，将其中出现的知识点在教材中进行标记，可以帮助考生缩小复习范围，加深记忆。最后，考生可以申请免费预约短信提醒，以便及时了解考试时间等重要信息。这些方法将有助于考生在备考过程中更好地应对选择题。

人力资源管理师考试历年真题中的计算题主要涉及员工纳税额和员工计件工资的计算。下面是两个示例：

1. 员工纳税额的计算：

假设某员工应纳税额为4200元，根据所在城市规定的费用扣除额为1000元。该员工适用的税率为5%，速算扣除数为125元。那么该员工的应纳税额是多少？

解答：员工应纳税额 = (4200 - 1000) × 5% - 125 = 355元。

2. 员工计件工资的计算：

假设某员工的工资实行的是计件工资制度。在产量为3000个时，计价单价为0.9元/个。产量超过3000个后，每超过一个，计件单价为1.1元/个。该员工实际产量为3600个，那么他的实付工资是多少？

解答：实付员工工资 = 3000 × 0.9 + (3600 - 3000) × 1.1 = 4460元。

以上是人力资源管理师考试历年真题中计算题的示例，考生可以参考这些题目进行练习和复习。

1. ABC公司绩效考核问题及改善措施

ABC公司的绩效考核存在一些问题，如何改善呢？我们可以使用平衡计分卡来设计绩效考核体系。

首先，我们需要明确绩效考核的目标。绩效考核应该与公司的战略目标相一致，能够反映员工对公司目标的贡献。

其次，我们可以根据平衡计分卡的四个维度来设计绩效指标：财务、客户、内部流程和学习与成长。通过设定具体的指标，可以更好地评估员工在不同方面的表现。

在制定绩效指标时，应该注意指标的可量化性和可衡量性。指标应该能够被具体地衡量和评估，以便于对员工的绩效进行准确的评估。

另外，绩效考核应该是一个持续的过程，而不仅仅是一次性的评估。公司应该定期对员工的绩效进行评估和反馈，并提供必要的培训和支持，以帮助员工改进自己的表现。

最后，公司应该建立一个公正、透明和有效的绩效考核机制。绩效考核应该基于事实和数据，而不是主观的评价。同时，员工应该有机会参与到绩效考核的过程中，可以提出自己的意见和建议。

通过以上改善措施，ABC公司可以建立一个科学、公正和有效的绩效考核体系，以激励员工的积极性和提高整体绩效水平。

2. 团队薪酬的设计思路与设计流程及三种团队薪酬模式

团队薪酬的设计是一个重要的人力资源管理问题。在设计团队薪酬时，我们需要考虑以下几个方面的因素。

首先，团队薪酬的设计应该与公司的战略目标相一致。薪酬设计应该能够激励团队成员为公司的目标而努力。

其次，团队薪酬应该考虑到团队的整体表现。团队薪酬不仅仅是对个人表现的奖励，更重要的是对团队协作和整体绩效的奖励。

设计团队薪酬的流程可以包括以下几个步骤：

1）明确团队薪酬的目标和原则。确定团队薪酬的目标是什么，以及设计团队薪酬的原则是什么。

2）收集团队绩效数据。通过收集团队的绩效数据，可以对团队的表现进行评估和分析。

3）确定团队薪酬的指标和权重。根据团队的目标和绩效数据，确定团队薪酬的指标和权重。

4）计算团队薪酬。根据团队的表现和指标权重，计算团队薪酬的金额。

三种团队薪酬模式可以包括：

1）团队奖金制度：将团队的绩效与奖金挂钩，激励团队成员共同努力，实现团队目标。

2）团队股权激励制度：将团队的绩效与股权挂钩，激励团队成员分享公司的成长和利润。

3）团队绩效工资制度：根据团队的绩效水平，确定团队成员的工资水平，激励团队成员为团队的成功做出贡献。

通过以上设计思路和设计流程，可以帮助公司设计一个合理、公正和有效的团队薪酬制度，激励团队成员为公司的目标而努力。

3. 内部晋升的优势及确定晋升候选人的方法

内部晋升是一种重要的人力资源管理方式，它具有以下几个优势。

首先，内部晋升可以激励员工的积极性和动力。通过内部晋升，员工可以看到自己的职业发展路径，从而更加努力地工作和学习。

其次，内部晋升可以提高员工的忠诚度和稳定性。由于员工有机会晋升，他们会更加愿意留在公司，并为公司的长期发展做出贡献。

确定晋升候选人的方法可以包括以下几个方面的考虑：

1）绩效评估：通过对员工的绩效进行评估，可以判断员工是否具备晋升的条件和能力。

2）能力评估：除了绩效评估外，还应该对员工的能力进行评估。能力评估可以包括对员工的专业知识、技能和领导能力等方面的评估。

3）发展计划：根据员工的绩效和能力评估结果，制定相应的发展计划。发展计划可以包括培训、岗位轮岗和项目经验等方面的内容。

通过以上方法，可以确定适合晋升的候选人，并为他们提供相应的发展机会和支持，以实现公司和员工的双赢。

4. 人力资源规划的内容和步骤

某地产公司的人力资源管理存在一些问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。

人力资源规划是指根据公司的战略目标和业务需求，对人力资源进行合理配置和管理的过程。人力资源规划的内容和步骤如下：

内容：

1）人力资源需求分析：根据公司的战略目标和业务需求，分析公司未来的人力资源需求。这包括确定岗位数量、职位要求和人才储备等方面的内容。

2）人力资源供给分析：分析公司现有的人力资源供给情况，包括员工数量、员工素质和组织结构等方面的内容。

3）人力资源缺口分析：通过比较人力资源需求和供给的差距，确定人力资源的缺口。这有助于公司制定相应的招聘、培训和发展计划。

步骤：

1）确定人力资源规划的目标和原则：明确人力资源规划的目标是什么，以及制定人力资源规划的原则是什么。

2）收集相关数据：收集公司的战略目标、业务需求和人力资源情况等相关数据，以便进行分析和决策。

3）进行人力资源需求分析：根据收集到的数据，进行人力资源需求分析，确定公司未来的人力资源需求。

4）进行人力资源供给分析：分析公司现有的人力资源供给情况，包括员工数量、员工素质和组织结构等方面的内容。

5）进行人力资源缺口分析：通过比较人力资源需求和供给的差距，确定人力资源的缺口，并制定相应的招聘、培训和发展计划。

通过以上内容和步骤，人力资源部经理可以进行人力资源规划的改革，以更好地满足公司的战略目标和业务需求。

综合分析题是人力资源管理师考试中的一种题型，主要考察考生对基本原理和方法的掌握和应用能力。这类题目一般会给出一段背景材料和已知条件，要求考生运用教材中的概念、原理、方法进行全面的分析，并提出科学合理的对策、方法和计划。

在回答综合分析题时，首先要仔细阅读题目所提供的背景材料和已知条件，理清思路。然后，根据题目要求，找出相关的理论知识和方法，进行分析。可以通过列举利弊、优劣势等方式，对问题进行全面的评估和分析。接下来，根据分析结果，提出具体的对策、方法和计划，要求科学合理，并能解决问题。

在回答综合分析题时，要注意以下几点：一是要充分运用教材中的知识，结合实际情况进行分析。二是要注重逻辑思维和条理清晰，将分析过程和结果有机地组织起来。三是要注意语言表达的准确性和清晰度，避免模糊和含糊不清的表述。

总之，综合分析题是人力资源管理师考试中的一种重要题型，需要考生对基本原理和方法有扎实的掌握和综合应用能力。通过认真阅读题目材料，运用教材知识进行全面分析，提出科学合理的对策、方法和计划，可以有效地回答这类题目。

方案设计题是人力资源管理师考试中的一种题型，主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。在这类题目中，关键是建立在教材中的原则基础上进行方案设计，并使用流程图等可视化工具清晰地表述步骤。

在解答方案设计题时，考生需要注意以下几点。首先，要根据题目要求和背景信息，确定制定方案的目的和对象。其次，要准确把握人力资源管理的原则和相关制度，将其运用到方案设计中。例如，在制定招聘方案时，可以参考招聘的公平竞争原则，明确招聘的程序和标准。再次，要合理安排方案的步骤和流程，可以使用流程图等可视化工具，使方案更加清晰易懂。最后，要注重细节，确保方案的可操作性和有效性。

总之，方案设计题是考察考生对人力资源管理知识的理解与应用能力的重要题型。通过准确把握原则，合理安排步骤和流程，并注重细节，考生可以在考试中得到高分。