人力资源管理师历年真题整理方法与技巧

人力资源管理师考试的选择题通常是在理论知识部分出现的，这部分是考生最先需要完成的。下面是一些示例题目：

1.在面试过程中，面试考官应该怎么做？

A.多听多说

B.多听少说

C.少听多说

D.少听少说

答案：B.多听少说

解析：在面试过程中，面试官应该多听少说。他们应该全神贯注地倾听应聘者的回答，而不要发表任何结论性意见。

2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解具有以下哪种特点？

A.非强制性

B.自觉性

C.会议性

D.群众性

答案：C.会议性

解析：企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，通常以会议的形式进行。这种调解是通过召开会议，让各方当事人进行交流和协商来解决争议。

以上是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题的两道示例题目。在考试中，选择题通常会涉及各个知识点，考察考生对理论知识的掌握和理解能力。考生需要通过学习和复习，熟悉各个知识点，并能够准确地选择正确的答案。

企业进行培训后的效果评估是非常重要的一项工作，其作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。

首先，通过对培训的费用效益进行评估，企业可以了解培训所投入的成本和所带来的效益是否匹配，从而合理安排培训预算和资源分配。

其次，通过检查培训活动计划执行情况，企业可以了解培训活动是否按照计划进行，是否达到预期目标，从而及时调整培训策略和方法，提高培训的效果。

第三，客观评价培训者的工作可以帮助企业了解培训者的能力和专业水平，从而选择合适的培训师资，提高培训质量。

第四，保证培训效果测定的科学性是评估培训效果的基础，通过科学的方法和工具对培训效果进行测量和分析，可以得出客观、准确的评估结果。

最后，对培训效果做出正确、合理判断是评估的最终目的，通过对培训效果进行综合分析和评价，企业可以了解培训的实际效果，为今后的培训工作提供参考和改进的方向。

综上所述，企业进行培训后的效果评估的作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。这些作用对于企业的人力资源管理和培训发展具有重要意义。

备考人力资源管理师考试的选择题，除了要掌握教材中的概念，还需要重视对大标题的记忆。此外，多做历年的真题考卷也是必不可少的。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但在做历年真题时，不能盲目地做，应该将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更有利于加深记忆。

另外，为了不错过考试时间，考生可以申请免费预约短信提醒。届时，会通过短信通知考试时间、成绩查询时间等重要时间节点信息。

总之，备考人力资源管理师考试的选择题，需要综合运用多种方法。除了掌握教材概念和重视大标题记忆外，还要多做历年真题，并将其中的知识点在教材中进行标记。此外，及时了解考试时间，避免错过重要节点。只有全面、系统地准备，才能在考试中取得好成绩。

EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的指标，它以净资产收益率为基础，将企业利润与资本成本相比较。EVA的优点在于能够全面评估企业的经营状况和价值创造能力，有助于发现和解决企业经营中的问题。同时，EVA还能够提供一个统一的衡量标准，便于不同企业之间的比较。

然而，EVA也存在一些缺点。首先，EVA的计算需要大量的数据和信息，对企业来说可能会增加额外的成本和工作量。其次，EVA只是一个静态指标，不能反映企业的动态变化和潜在发展趋势。此外，EVA的计算结果受到很多因素的影响，如会计政策、资本结构等，可能导致结果的不准确性。

针对以上问题，思腾思特公司以EVA为基础建立了一套绩效管理与薪酬激励体系，被概括为“4M”，即评价指标、理念体系、激励制度和管理体系。这套体系通过设定合理的评价指标，引导员工形成正确的理念和价值观，建立激励机制，并配以有效的管理体系，从而最大程度地发挥EVA的优点，同时弥补其缺点。

总之，EVA作为一种绩效评估指标，在企业管理中起到了重要的作用。虽然它存在一些缺点，但通过合理的设计和运用，可以最大程度地发挥其优点，帮助企业实现持续的增长和创新。

人力资源管理是现代企业中非常重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。在人力资源管理师考试中，常常会涉及到关于人力资源管理的具体程序方法、过程和步骤等问题。下面是对这些问题的简要回答思路。

1. 人力资源管理的程序方法：

- 制定人力资源管理政策和目标；

- 进行人力资源需求分析；

- 招聘与选拔合适的员工；

- 设计和实施培训与发展计划；

- 进行绩效评估和激励措施；

- 管理薪酬福利制度；

- 管理员工关系和员工满意度；

- 进行员工离职管理。

2. 人力资源管理的过程：

- 计划阶段：制定人力资源管理计划，确定人力资源需求。

- 招聘阶段：根据需求招聘合适的员工。

- 培训与发展阶段：为员工提供培训和发展机会，提高员工的能力和素质。

- 绩效管理阶段：进行绩效评估，制定激励措施。

- 薪酬福利管理阶段：制定和执行薪酬福利制度。

- 员工关系管理阶段：建立良好的员工关系，提高员工满意度。

- 离职管理阶段：处理员工离职事宜。

3. 人力资源管理的步骤：

- 确定人力资源管理目标；

- 进行人力资源需求分析；

- 制定人力资源管理计划；

- 实施招聘与选拔工作；

- 设计和实施培训与发展计划；

- 进行绩效评估和激励措施；

- 管理薪酬福利制度；

- 管理员工关系和员工满意度；

- 处理员工离职事宜。

以上是人力资源管理师考试中常见的关于人力资源管理的程序方法、过程和步骤等问题的简要回答思路。在回答时，可以参考教材中的内容，并且要注意条理清晰，逻辑严密，以便赢得判卷者的好感。

人力资源管理师考试中的计算题主要考察考生在企业人力资源管理活动中所需的基本计算能力，以及对各种数据进行分析和处理的能力。虽然计算题相对来说难度较低，但要注意记忆公式，并对不同的公式进行分类整理，以便记忆和区分相似的公式。

在考试时，不仅要追求计算结果的准确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。计算题主要出现在教材的第一章至第三章中，其中第一章的计算题最为常见。

为了应对考试中的计算题，考生可以进行以下准备：

1. 熟悉基本公式：根据教材内容，将出现的公式进行分类整理，方便记忆和区分相似的公式。

2. 理解公式的意义：不仅要记住公式，还要理解公式的含义和作用，这样能够更好地应用公式解决实际问题。

3. 注意计算过程的合理性：在计算过程中，要注意数据的选择和使用，以及计算的逻辑性和合理性，避免出现错误的计算结果。

4. 掌握相关理论知识：计算题往往需要结合相关的理论知识进行分析和解答，所以要对教材中的理论知识进行深入理解和掌握。

总之，要应对人力资源管理师考试中的计算题，考生需要熟悉基本公式，理解公式的意义，注意计算过程的合理性，并掌握相关的理论知识。只有全面准备，才能在考试中取得好成绩。