人力资源管理师往年考试真题解析

企业进行培训后的效果评估是人力资源管理中的重要环节，其作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。

在进行培训活动之后，企业需要对培训的效果进行评估。首先，评估培训的费用效益是为了检查培训活动是否能够在合理的成本范围内达到预期的效果。这有助于企业合理分配培训预算，确保培训活动的经济效益。

其次，评估培训活动计划的执行情况可以帮助企业了解培训过程中是否存在执行上的问题或不足。通过检查培训活动计划的执行情况，企业可以及时发现并解决潜在的问题，提高培训活动的质量和效果。

第三，客观评价培训者的工作是为了确保培训者在培训过程中的专业能力和教学水平。通过对培训者的工作进行客观评价，企业可以了解培训者的表现和能力，为今后的培训活动选择合适的培训师资。

此外，保证培训效果测定的科学性也是评估培训效果的重要目标。通过科学的方法和工具对培训效果进行测定，可以提高评估结果的准确性和可靠性，为企业决策提供科学依据。

最后，对培训效果做出正确、合理判断是评估培训效果的最终目的。通过对培训效果的评估和分析，企业可以了解培训活动是否达到预期目标，是否满足员工的学习需求，从而为今后的培训活动提供改进和优化的方向。

综上所述，企业进行培训后的效果评估的作用包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理判断。这些评估结果将有助于企业优化培训活动，提升员工的综合素质和能力水平。

在应对人力资源管理师考试选择题时，除了熟悉教材中的概念和知识点，还需要重视对大标题的记忆。此外，多做历年真题考卷也是一种有效的备考方法，因为这些试卷包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷。然而，我们不能盲目地做历年真题，而是应该将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更有助于加深记忆。

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总之，在备考人力资源管理师考试选择题时，我们需要掌握教材中的概念和知识点，并重视大标题的记忆。同时，多做历年真题考卷，并将其中的知识点在教材中进行标记，以便更有针对性地复习。最后，如果您希望及时获取考试相关的重要信息，可以申请免费预约短信提醒服务。

人力资源管理师考试中的简答题主要涉及人力资源管理的具体程序方法、过程和步骤等。在回答简答题时，我们可以按照以下步骤进行思路整理和答题：

1. 理解题意：仔细阅读题目，理解所提问的具体内容和要求。

2. 概括要点：将题目中的关键词和要点概括出来，形成一个清晰的思维导图或者提纲。

3. 分条列出：根据概括的要点，将每个要点分条列出，确保答案的条理清晰。

4. 逐条回答：对于每个要点，依次进行回答，可以结合教材中的内容进行解答。

5. 补充说明：如果有必要，可以在回答完每个要点后进行补充说明，提供更多的相关知识点和实际案例。

6. 总结归纳：在回答完所有要点后，可以进行总结归纳，对整个题目进行概括和总结。

例如，如果题目是“人力资源规划的步骤和方法”，我们可以按照以下思路进行回答：

1. 理解题意：明确题目要求回答人力资源规划的步骤和方法。

2. 概括要点：人力资源规划的步骤和方法。

3. 分条列出：

1) 确定组织战略和目标：与组织的战略目标相一致，确定人力资源规划的目标。

2) 分析现状和需求：对组织现有的人力资源情况进行分析，了解组织的人力资源需求。

3) 制定人力资源规划方案：根据现状和需求分析，制定合理的人力资源规划方案。

4) 实施和监控：将人力资源规划方案付诸实施，并进行监控和评估。

5) 调整和优化：根据实施和监控的结果，及时调整和优化人力资源规划方案。

4. 逐条回答：

1) 确定组织战略和目标：人力资源规划需要与组织的战略目标相一致，只有这样才能更好地支持组织的发展。

2) 分析现状和需求：通过对组织现有的人力资源情况进行分析，可以了解组织的人力资源状况和未来的需求，为制定人力资源规划方案提供依据。

3) 制定人力资源规划方案：根据现状和需求分析的结果，制定合理的人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理等方面的措施。

4) 实施和监控：将人力资源规划方案付诸实施，并进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。

5) 调整和优化：根据实施和监控的结果，及时调整和优化人力资源规划方案，确保其与组织的战略目标保持一致。

5. 补充说明：可以补充一些相关的知识点，如人力资源规划的重要性、影响因素等。

6. 总结归纳：总结人力资源规划的步骤和方法，强调其与组织战略目标的一致性和持续优化的重要性。

通过以上步骤，我们可以更好地回答人力资源管理师考试中的简答题，条理清晰、重点突出，给判卷者留下良好的印象。同时，还可以运用教材中的内容和实际案例进行补充，提高答案的完整性和可信度。

人力资源管理师考试历年真题中的计算题主要涉及员工纳税额和员工计件工资的计算。下面以两道示例题为例进行说明。

第一道题是关于员工纳税额的计算。题目中给出了某员工应纳税额为4200元，费用扣除额为1000元，税率为5%，速算扣除数为125元。根据这些信息，我们可以使用以下公式来计算员工应纳税额：

员工应纳税额 = (应纳税所得额 - 费用扣除额) × 税率 - 速算扣除数

代入题目中的数据，计算过程如下：

员工应纳税额 = (4200 - 1000) × 5% - 125 = 355元

所以该员工的应纳税额为355元。

第二道题是关于员工计件工资的计算。题目中给出了员工的产量和计价单价，以及超出产量时的计件单价。根据这些信息，我们可以使用以下公式来计算员工的实付工资：

实付员工工资 = (基本产量 × 基本计件单价) + (超出产量 × 超出计件单价)

代入题目中的数据，计算过程如下：

实付员工工资 = (3000 × 0.9) + ((3600 - 3000) × 1.1) = 4460元

所以该员工的实付工资为4460元。

以上是人力资源管理师考试历年真题中计算题的示例，通过对题目中给出的数据进行运算，我们可以得出员工应纳税额和实付工资的结果。在考试中，考生需要掌握这些计算方法，并能够灵活运用到实际问题中。

综合分析题是人力资源管理师考试中的重要部分，通过这一题型可以考察考生对人力资源管理的理解和应用能力。下面是几个历年真题的案例及解析：

1. 分析 ABC 公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。

在分析 ABC 公司绩效考核问题时，首先需要了解当前绩效考核存在的问题。可以从以下几个方面进行分析：是否存在目标不明确、评价指标不科学、反馈不及时等问题。针对这些问题，可以提出以下改善措施：

- 确定明确的绩效目标：通过与员工充分沟通，明确每个岗位的绩效目标，并将其与公司整体战略目标相对应。

- 设计科学的评价指标：根据岗位职责和业务需求，制定科学合理的评价指标，确保评价体系的客观性和公正性。

- 加强反馈机制：建立定期的绩效评估和反馈机制，及时向员工反馈绩效结果，并提供具体的改进建议。

使用平衡计分卡设计绩效考核体系可以将绩效考核与公司整体战略目标相结合，通过四个维度进行评估：财务、客户、内部流程和学习与成长。在每个维度下设定相应的指标和目标，以确保员工的绩效评估能够全面反映其对公司整体目标的贡献。

2. 团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。

团队薪酬的设计思路主要包括以下几个方面：

- 确定团队目标：明确团队的目标和关键绩效指标，将个人绩效与团队绩效相结合。

- 设计激励机制：建立激励机制，使团队成员在共同协作的过程中能够得到激励和奖励。

- 强调协作与分享：鼓励团队成员之间的协作和知识分享，促进团队整体绩效的提升。

团队薪酬的设计流程一般包括以下几个步骤：

- 确定团队薪酬的目标和原则；

- 分析团队的组成和特点，确定适合团队的薪酬模式；

- 设计团队薪酬的具体方案，包括绩效评估和奖励机制；

- 实施团队薪酬方案，并进行监督和调整。

三种常见的团队薪酬模式包括：

- 利润分享模式：根据团队所创造的利润进行分配，激励团队成员共同为企业创造价值。

- 绩效奖金模式：根据团队的绩效目标和绩效评估结果，给予团队成员相应的奖金激励。

- 股权激励模式：将公司的股权分配给团队成员，使其成为公司的股东，从而与公司共同分享成长和收益。

3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。

内部晋升的优势主要包括以下几个方面：

- 熟悉企业文化和组织架构：内部员工对企业文化和组织架构有更深入的了解，能够更快地适应新岗位。

- 已经通过考核和培训：内部员工已经通过了公司的考核和培训，具备一定的专业知识和技能。

- 提升员工士气：内部晋升可以激励员工，提高其工作积极性和士气。

确定晋升候选人的方法可以从以下几个方面考虑：

- 综合评估：综合考虑员工的工作表现、能力素质、学习能力等因素进行评估，选出最适合晋升的候选人。

- 竞争选拔：通过内部竞聘、岗位轮岗等方式，让员工展示自己的能力和潜力，从中选拔出最优秀的候选人。

- 个人发展计划：根据员工的个人发展需求和公司的战略需要，制定个性化的发展计划，帮助员工提升自己的能力和水平。

4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。

某地产公司的人力资源管理存在的问题可能包括招聘流程不规范、培训与发展机会有限、绩效评估不科学等。人力资源部经理在进行改革时，可以采取以下措施：

- 人力资源规划的内容：明确公司的战略目标和人力资源需求，确定人力资源规划的范围和时间周期。

- 人力资源规划的步骤：包括需求分析、供给分析、缺口分析和制定对策四个步骤。通过分析公司的业务需求和现有人力资源状况，确定人力资源的供给与需求之间的差距，并制定相应的对策。

在改革过程中，人力资源部经理可以重新设计招聘流程，建立完善的培训与发展体系，制定科学合理的绩效评估方法。同时，还需要加强人力资源部与其他部门的沟通与协作，确保人力资源管理与公司战略目标相一致。

在人力资源管理中，方案设计是非常重要的一环。方案设计的目的是为组织提供明确的指导和操作流程，以便有效地管理人力资源，实现组织的战略目标。下面将介绍人力资源管理师方案设计题的答题思路。

首先，考生需要对人力资源管理的基本内容进行了解和理解。这包括招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、福利与保障、劳动关系等方面的知识。考生可以通过阅读教材、参加培训班等方式来获取相关知识。

其次，考生需要了解方案设计的基本原则和步骤。方案设计应该遵循科学性、系统性、可操作性、可评估性等原则。在具体步骤上，可以采用以下流程：确定目标和需求、制定方案框架、明确实施步骤、制定执行计划、评估和调整方案。

接下来，考生需要根据题目要求，针对具体情境进行方案设计。根据题目给出的组织特点、问题和需求，考生需要运用所学知识，制定相应的方案。在设计方案时，需要明确目标和指标、制定具体的操作流程、确定资源和责任分配、制定评估和调整措施等。

最后，考生需要将方案设计进行逻辑清晰的表述。可以采用流程图、表格、文字说明等方式来呈现方案设计。在表述方案时，需要注意语言简练、条理清晰、重点突出，以便于阅卷老师的理解和评分。

总之，人力资源管理师方案设计题的答题思路主要包括对基本内容的了解、原则和步骤的掌握、针对具体情境的方案设计以及逻辑清晰的表述。通过合理运用所学知识和技巧，考生可以有效地完成方案设计题，并取得较高的分数。