人力资源管理师考试习题分享：突破难点的有效方法

人力资源管理师考试的选择题是考试中最先出现的部分。这部分题目主要以单项选择题的形式出现，考察考生对人力资源管理的理论知识的掌握程度。

例如，一道题目可能是关于面试过程中面试官应该如何表现的问题。答案可能是“多听少说”。这是因为在面试过程中，面试官应该全神贯注地倾听应聘者的回答，而不是过多地发表自己的意见。

另一道题目可能是关于企业劳动争议调解委员会的性质的问题。答案可能是“会议性”。这是因为企业劳动争议调解委员会主要通过会议的形式进行劳动争议的调解，而不是强制性的、自觉性的或群众性的。

以上是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题的示例。在考试中，类似的选择题会涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效管理等。考生需要通过对相关知识的学习和理解，准确回答选择题。

企业进行培训后的效果评估是一个重要的环节，它能够帮助企业检查培训的费用效益、检查培训活动计划的执行情况，并客观评价培训者的工作。此外，它还能够保证培训效果测定的科学性，并对培训效果做出正确、合理的判断。

首先，通过对培训的费用效益进行评估，企业可以了解培训所产生的成本与效益之间的关系，从而判断培训是否值得投入。这对于企业来说非常重要，因为培训是一项资源密集型的活动，需要耗费大量的时间、人力和财力。通过评估费用效益，企业可以更好地控制培训成本，提高培训的效果。

其次，评估培训活动计划的执行情况可以帮助企业了解培训的实施情况，是否按照计划进行，是否达到预期的目标。这对于企业来说也非常重要，因为培训活动计划的执行情况直接影响着培训效果的达成。通过评估执行情况，企业可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，从而提高培训的效果。

此外，客观评价培训者的工作也是评估培训效果的重要内容之一。培训者的能力和水平直接影响着培训的质量和效果。通过客观评价培训者的工作，企业可以了解培训者的表现和能力，并对其进行合理的奖惩和培训。这有助于提高培训者的专业素养和工作效率，进一步提升培训的效果。

最后，保证培训效果测定的科学性是评估培训效果的基础。科学的测定方法可以保证评估结果的准确性和可靠性，从而为企业提供决策依据。通过科学的测定方法，企业可以对培训效果进行全面、客观的评估，从而更好地了解培训的效果和影响。

综上所述，企业进行培训后的效果评估具有多方面的作用，包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划的执行情况，客观评价培训者的工作，保证培训效果测定的科学性，以及对培训效果做出正确、合理的判断。这些作用对于企业来说都非常重要，可以帮助企业提高培训的效果，提升员工的能力和素质，从而推动企业的发展。

备考人力资源管理师考试的选择题，除了掌握教材中的概念，还应该重视对大标题的记忆。此外，多做历年真题也是很重要的，因为试卷中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷。但是在做历年真题时，不能盲目地去做，而是应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更容易加深记忆。

备考人力资源管理师考试的选择题时，除了掌握教材中的概念，还应该注重对大标题的记忆。大标题通常是试题的主题或者是某个知识点的核心内容，掌握了大标题，就能够更好地理解和解答选择题。因此，在复习过程中，要特别关注教材中的大标题，并进行重点记忆和理解。

此外，做历年真题也是备考的重要方法之一。通过做历年真题，可以了解考试的出题规律和重点，从而更有针对性地进行复习。尤其是近两年的真题，更能够反映当前考试的趋势和难度。但是在做历年真题时，不要盲目地去做，而是应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，也更容易加深记忆。

总之，备考人力资源管理师考试的选择题，除了掌握教材中的概念，还应该重视对大标题的记忆。同时，多做历年真题也是很重要的，但要有针对性地进行复习，将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，以便更好地复习和记忆。

计算题是人力资源管理师考试中的一种题型，主要考察考生的基本计算能力和数据分析能力。相对来说，计算题的难度较简单，但需要考生记忆各种公式。

在准备考试时，考生可以将教材中出现的公式进行分类汇总，这样可以方便记忆和区分相似的公式。此外，在解答计算题时，考生不能只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。

计算题主要出现在人力资源管理师考试的第一章到第三章中，其中第一章的计算题考核最多。因此，考生在备考时应重点关注第一章的内容。

总结起来，考生在备考计算题时，需要掌握各种公式的记忆和应用，并且在解答题目时要注意计算过程的合理性和条理性。通过对历年真题的复习和练习，考生可以更好地应对计算题。

培训课程评估表

尊敬的学员：

感谢您参加为期三天的商务礼仪培训。为了了解您对培训项目的感性认识，并收集您的宝贵意见，我们特设计了以下培训课程评估表，请您认真填写。

一、培训内容评估

1. 培训内容是否与您的期望相符？

（ ）非常相符

（ ）比较相符

（ ）基本相符

（ ）不相符

2. 培训内容是否有助于您提升商务礼仪水平？

（ ）非常有助

（ ）比较有助

（ ）基本有助

（ ）不太有助

3. 培训内容是否全面、系统？

（ ）非常全面、系统

（ ）比较全面、系统

（ ）基本全面、系统

（ ）不太全面、系统

4. 您对培训内容中的哪些方面特别满意？

（请填写具体内容）

5. 您对培训内容中的哪些方面有改进意见？

（请填写具体内容）

二、培训方式评估

1. 培训方式是否灵活多样？

（ ）非常灵活多样

（ ）比较灵活多样

（ ）基本灵活多样

（ ）不太灵活多样

2. 培训方式是否能够激发您的学习兴趣？

（ ）非常能激发学习兴趣

（ ）比较能激发学习兴趣

（ ）基本能激发学习兴趣

（ ）不太能激发学习兴趣

3. 您对培训方式中的哪些方面特别满意？

（请填写具体内容）

4. 您对培训方式中的哪些方面有改进意见？

（请填写具体内容）

三、培训效果评估

1. 您觉得自己在商务礼仪方面的水平是否有所提升？

（ ）有所提升

（ ）没有明显提升

（ ）不确定

2. 您觉得培训对您今后的工作是否有帮助？

（ ）非常有帮助

（ ）比较有帮助

（ ）基本有帮助

（ ）不太有帮助

3. 您对培训效果中的哪些方面特别满意？

（请填写具体内容）

4. 您对培训效果中的哪些方面有改进意见？

（请填写具体内容）

四、其他建议

请您提出对本次培训的其他建议和意见，以便我们改进课程内容和方式。

（请填写具体内容）

感谢您的配合！您的意见和建议对我们非常重要，我们将认真分析并改进培训项目，为您提供更好的服务。祝您工作顺利，事业腾飞！

人力资源部 敬上

在备考人力资源管理师考试的方案设计题时，我们需要重点关注人力资源相关制度的基本内容、制定程序和执行过程等知识。这些知识是我们解答方案设计题的基础，也是考官评判我们答案的重要依据。

首先，我们需要熟悉教材中的条条框框，即各项制度的具体要求和规定。例如，招聘制度应包括招聘流程、招聘渠道、岗位要求等内容；绩效考核制度应包括目标设定、考核方法、考核周期等内容。只有深入理解这些制度的基本要素，才能在方案设计题中准确地提出解决问题的方案。

其次，我们可以使用流程图来表述制度的步骤和执行过程。流程图可以清晰地展示每个环节的顺序和关联，帮助我们整理思路和阐述观点。例如，在招聘制度的方案设计中，我们可以使用流程图展示从需求确认到岗位发布、简历筛选、面试选拔、录用决策等各个环节的流程和联系。

此外，我们还需要注意方案设计的逻辑性和可操作性。方案设计应该具有合理的逻辑顺序，即从问题分析到目标设定、方案制定、实施和监控等步骤的有机衔接。同时，方案设计应该考虑到实际操作的可行性，即在现有资源和条件下，能否有效地实施和达到预期效果。

最后，我们需要多做练习，通过解答各种类型的方案设计题来提升自己的能力。可以选择一些典型的方案设计题进行分析和解答，找出其中的规律和特点，总结经验和技巧。同时，可以参加模拟考试，检验自己的备考成果，及时发现不足并加以改进。

总之，在备考人力资源管理师方案设计题时，我们应该注重对基本内容、制定程序和执行过程等知识的理解和掌握，灵活运用流程图来表述步骤和过程，注意方案设计的逻辑性和可操作性，多做练习提升自己的解题能力。相信通过努力，我们一定能够在考试中取得好成绩。