初级人力资源管理师题目解析及答案分享

企业进行培训后的效果评估是一项重要的工作，它能够帮助企业检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性，并对培训效果做出正确、合理的判断。

培训是企业提升员工能力和素质的重要手段，但仅仅进行培训是不够的，还需要对培训后的效果进行评估。首先，评估培训的费用效益是非常重要的，通过比较培训的投入和培训后的收益，可以判断培训是否物有所值，是否达到了预期的效果。其次，评估培训活动计划的执行情况，可以帮助企业了解培训活动的具体情况，是否按照计划进行，是否存在偏差或问题。第三，客观评价培训者的工作，可以对培训者的教学能力和专业水平进行评估，以便提高培训质量。同时，保证培训效果测定的科学性也是非常重要的，只有科学的评估方法才能得出准确的结果。最后，对培训效果做出正确、合理的判断，可以帮助企业了解培训的实际效果，是否达到了预期的目标，从而为今后的培训工作提供参考和改进的方向。

综上所述，企业进行培训后的效果评估是一项重要的工作，它能够帮助企业检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性，并对培训效果做出正确、合理的判断。只有通过评估培训效果，企业才能不断改进培训工作，提高员工的能力和素质，从而推动企业的发展。初级人力资源管理师题目

在准备人力资源管理师考试选择题时，除了熟悉教材中的概念和知识点，还应该重视对大标题的记忆。此外，多做历年的真题考卷也是非常重要的。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但是在做历年真题时，不能盲目地做，而是应该将出现的知识点在教材中进行标记，这样可以缩小复习的范围，也更有利于加深记忆。

另外，为了不错过考试时间，考生可以申请免费预约短信提醒，届时会收到考试时间、成绩查询时间等重要信息的短信通知。

总之，在备考人力资源管理师考试选择题时，除了掌握教材中的概念和知识点，还应该重视对大标题的记忆，并多做历年真题考卷。这样的复习方法能够帮助考生更好地应对考试，提高考试的通过率。

EVA，即经济增加值，是一种用来衡量企业绩效的指标。它通过计算企业利润与所投入资本之间的差额，来评估企业是否创造了价值。EVA的优点在于它能够更准确地反映企业的经营状况和盈利能力，帮助企业管理者更好地了解企业的核心竞争力和价值创造能力。同时，EVA还能够激励企业管理者和员工追求长期价值的最大化，提高企业的绩效和竞争力。

然而，EVA也存在一些缺点。首先，EVA的计算过程相对复杂，需要大量的数据和信息，并且对于不同行业和企业来说，计算方法可能会有所不同，这给企业带来了一定的困扰。其次，EVA只能作为一个参考指标，不能完全代表企业的绩效水平，因为它只关注利润和资本的关系，而忽略了其他一些重要的因素，如市场份额、品牌价值等。此外，EVA还存在一定的滞后性，因为它是根据历史数据计算得出的，无法准确预测未来的发展趋势。

总的来说，EVA作为一种绩效评价指标，具有一定的优点和缺点。企业在使用EVA时需要充分考虑其适用性和局限性，并结合其他指标和方法来进行综合评估和决策。

人力资源管理师考试中的计算题主要检验考生的基本计算能力和数据处理能力。相对来说，计算题的难度相对较低，但是需要考生记忆各种公式。因此，在备考过程中，考生应该对教材中出现的公式进行分类整理，以便记忆和区分相似的公式。

在考试时，考生不能只追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。因此，在回答计算题时，考生应该清晰地列出计算步骤，并注明使用的公式和理论知识。

计算题主要出现在人力资源管理师考试的第一章至第三章中，其中第一章的计算题出现最多。因此，在备考过程中，考生应该重点复习第一章的内容，并熟悉其中的公式和计算方法。

总之，人力资源管理师考试中的计算题主要考察考生的基本计算能力和数据处理能力。考生在备考过程中应该重点复习相关的公式和计算方法，并注重计算过程的合理性和条理性。只有掌握了这些基本技巧，才能在考试中取得好成绩。

人力资源管理师考试中的方案设计题是考察考生对人力资源相关制度的理解和掌握程度的重要环节。在解答这类题目时，考生需要根据教材中的条条框框建立自己的思路，并使用流程图等工具来清晰地表达出自己的方案。

在方案设计题中，首先要明确所需解决的问题或目标，然后根据人力资源管理的原则进行分析和制定方案。考生可以参考教材中的内容，包括制定程序、执行过程等方面的知识，结合实际情况进行综合考虑。

在回答方案设计题时，考生应该注意以下几点：

1. 确定问题和目标：首先要明确所需解决的问题或目标，这有助于确定方案的方向和重点。考生可以通过提问和分析，找出问题的症结所在。

2. 制定方案：在制定方案时，考生可以参考教材中的条条框框，根据实际情况进行调整和完善。可以使用流程图等工具来清晰地表达方案的步骤和流程。

3. 考虑实施过程：在考虑方案的实施过程时，考生需要考虑各种可能的情况和影响因素，并制定相应的措施和预案。这有助于确保方案的顺利实施和有效执行。

总之，方案设计题是人力资源管理师考试中的重要环节，考生需要根据教材中的内容建立自己的思路，并使用流程图等工具来清晰地表达方案。同时，考生还需注意问题和目标的明确、方案的制定和实施过程的考虑，以确保方案的有效性和可行性。通过合理的准备和答题技巧，考生可以在考试中取得好成绩。

人力资源管理师考试历年公文筐测试案例是考试中的一种常见形式，主要通过模拟处理大量文件、电话、信笺等来考察受测者的计划和决策能力。在这种形式的考试中，应试者需要扮演接替某个管理者的角色，负责处理一篮子的公文材料。

在考试开始前，考官会向应试者发放一套文件，其中包括下级呈交的报告、请示、计划、预算等。这些文件是真实工作中经常出现在管理人员办公桌上的，通过处理这些文件，可以考察应试者的实际操作能力。

除了文件篮子，考试还会提供相关的背景材料，以帮助应试者更好地理解和处理公文材料。这些背景材料可能包括组织结构、工作流程、政策法规等方面的信息，应试者需要根据这些信息来做出决策和安排工作。

在考试过程中，应试者需要在规定的时间内处理所有的公文材料。这要求应试者具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作的优先级和进度。

通过人力资源管理师考试历年公文筐测试案例，考官可以评估应试者在实际工作中处理公文材料的能力。这种形式的考试能够更真实地模拟工作场景，对于考生来说是一种很好的实践机会，也是提升自己的管理能力的重要途径。