人力资源管理师选择题题库APP的价格对比及性价比分析

人力资源管理师选择题题库是备考人力资源管理师考试时必备的复习资料之一。除了熟悉教材中的概念和知识点外，还应该重视对大标题的记忆。同时，多做历年的真题考卷也是非常重要的。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具有参考价值。在做历年真题时，可以将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，更有利于加深记忆。另外，如果不想错过考试时间，可以申请免费预约短信提醒，届时会通过短信通知考试时间、成绩查询时间等重要节点信息。通过以上方法和策略，相信可以更好地备考人力资源管理师考试，取得好成绩。

EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的指标，它以净利润为基础，扣除资本成本后得到的剩余价值。EVA的优点在于能够更全面地评估企业的经营状况，帮助管理者更好地了解企业的盈利能力和资本利用效率。同时，EVA还可以作为绩效考核的依据，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。

EVA的优点主要有以下几个方面。首先，EVA将净利润与资本成本结合起来，更准确地反映了企业的盈利能力。传统的利润指标只考虑了企业的净利润，而忽视了企业所投入的资本成本。而EVA则将资本成本考虑在内，使得企业的盈利能力更加真实可靠。其次，EVA可以帮助企业管理者更好地了解企业的资本利用效率。通过计算EVA，管理者可以清楚地知道企业的资本投入是否得到了有效利用，从而及时调整经营策略，提高资本利用效率。最后，EVA作为绩效考核的依据，可以激励员工积极工作，提高企业整体绩效。通过将EVA与员工的薪酬挂钩，可以激发员工的工作动力，促使员工更加努力地为企业创造价值。

然而，EVA也存在一些缺点。首先，EVA的计算比较复杂，需要考虑多个因素，包括净利润、资本成本等。这对于一些中小企业来说可能会增加管理的难度。其次，EVA只是一个指标，不能全面反映企业的经营状况。它无法考虑到一些非财务因素，如市场环境、竞争状况等。最后，EVA作为绩效考核的依据，可能存在一定的主观性。不同的管理者可能对EVA的重视程度有所不同，从而影响到员工的薪酬激励效果。

总的来说，EVA作为一种绩效评价指标，具有一定的优点和缺点。在实际应用中，企业需要根据自身情况来选择合适的绩效评价体系，综合考虑EVA以及其他指标，以达到更好的绩效管理和薪酬激励效果。

人力资源管理师考试中的计算题主要考察考生的基本计算能力和数据分析能力。虽然计算题相对来说难度较低，但仍需要考生掌握一些基本的公式和计算方法。以下是历年真题中的一些计算题以及解题思路。

首先，我们需要对教材中出现的公式进行分类汇总，方便记忆和区分相似的公式。在考试时，不仅要追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。

在教材的第一章中，常见的计算题包括员工流失率、离职率、入职率等。计算员工流失率时，可以使用以下公式：员工流失率=（离职人数/期初在职人数）×100%。而计算离职率时，可以使用以下公式：离职率=（离职人数/平均在职人数）×100%。入职率的计算公式为：入职率=（新员工入职人数/期初在职人数）×100%。

在第二章中，常见的计算题包括人力资源成本、人力资本投资回报率等。计算人力资源成本时，可以使用以下公式：人力资源成本=薪酬总额+福利费用+培训费用+招聘费用+绩效管理费用。计算人力资本投资回报率时，可以使用以下公式：人力资本投资回报率=（净利润/平均人力资本投资）×100%。

在第三章中，常见的计算题包括薪酬差异系数、薪酬差异指数等。计算薪酬差异系数时，可以使用以下公式：薪酬差异系数=（最高薪酬-最低薪酬）/平均薪酬。计算薪酬差异指数时，可以使用以下公式：薪酬差异指数=（最高薪酬-最低薪酬）/最低薪酬。

以上是一些历年真题中常见的计算题以及解题思路。希望考生能够掌握这些基本的计算方法和公式，合理运用于实际问题的解答中。在备考过程中，可以多做一些相关的练习题，加深对计算题的理解和掌握。

在人力资源管理师考试中，综合分析题是一项非常重要的考核内容。下面是一些历年真题的示例：

1. 分析ABC公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。

答：ABC公司的绩效考核存在一些问题，如何改善呢？可以采用平衡计分卡来设计绩效考核体系。平衡计分卡是一种将绩效指标从多个维度进行评估的方法，可以更全面地衡量员工的绩效。在设计绩效考核体系时，可以从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度出发，确定相应的指标和权重。例如，可以设立销售额、利润率、客户满意度、流程效率和员工培训等指标，通过设定目标和制定行动计划来改善绩效。此外，还可以引入360度评估和关键绩效指标等方法，以更客观地评估员工的绩效。

2. 团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。

答：团队薪酬的设计思路和设计流程是什么呢？首先，团队薪酬的设计应该与团队目标和业绩挂钩，激励团队成员共同努力实现组织目标。其次，应该根据团队成员的贡献程度和能力水平进行差异化激励，以激发他们的积极性和创造力。最后，要考虑团队内部的协作和合作，避免个人利益与团队利益的冲突。

在设计流程方面，可以按照以下步骤进行：首先，明确团队薪酬的目标和原则；其次，确定适用于团队的薪酬模式，如团队奖金、绩效工资和股权激励等；然后，制定薪酬计划，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬分配方式等；最后，实施和监控团队薪酬计划，及时调整和改进。

关于团队薪酬模式，常见的有以下三种：团队奖金制度、绩效工资制度和股权激励制度。团队奖金制度是根据团队的绩效来发放奖金，激励团队共同努力；绩效工资制度是根据个人的绩效来确定工资水平，鼓励个人能力的发展；股权激励制度是通过给予员工公司股份的方式来激励他们为公司创造价值。

3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。

答：内部晋升有什么优势呢？首先，内部晋升可以提高员工的工作动力和积极性，因为他们知道有机会在组织内部晋升，从而更加努力地工作。其次，内部晋升可以节省组织的培训成本，因为已经熟悉组织文化和业务流程的员工不需要重新培训。此外，内部晋升还可以增强组织的凝聚力和稳定性，因为员工看到有机会在组织内部发展，会更加忠诚于组织。

确定晋升候选人的方法有很多种，可以从以下几个方面进行考虑。首先，要考虑候选人的工作表现和成绩，包括业绩、能力和潜力等方面。其次，要考虑候选人的岗位要求和能力匹配度，看是否具备胜任该职位的能力和经验。再次，要考虑候选人的发展意愿和适应能力，看是否有意愿和能力适应新的工作环境和要求。最后，还要考虑候选人的团队合作能力和领导潜力，看是否具备良好的团队协作和领导能力。

4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。

答：某地产公司的人力资源管理存在一些问题，人力资源部经理要进行改革。在进行改革前，首先要进行人力资源规划。人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，确定人力资源的数量、质量和结构，以支持组织的发展和竞争优势。

人力资源规划的内容主要包括以下几个方面。首先，要确定组织的战略目标和业务需求，了解组织的发展方向和人力资源的需求情况。其次，要进行人力资源的需求分析，包括对岗位的需求和人员的需求进行分析，确定需要招聘和培养的人才类型和数量。再次，要进行现有人力资源的分析，包括员工的能力、素质和潜力等方面的评估，看是否符合组织的需求。最后，要进行人力资源的供给分析，包括内部人才的开发和外部人才的引进等方面，以满足组织的人力资源需求。

人力资源规划的步骤主要包括以下几个阶段。首先，要进行环境分析，了解外部环境和内部环境对组织的影响和挑战。其次，要进行战略规划，明确组织的战略目标和发展方向。再次，要进行需求分析，确定组织的人力资源需求和岗位需求。最后，要进行供给分析，制定人力资源的供给计划，包括招聘、培训和绩效管理等方面的措施。

通过以上分析和改革，人力资源部经理可以有效地解决某地产公司人力资源管理存在的问题，并为公司的发展提供良好的支持。

人力资源管理师考试中的方案设计题主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等方面的理解与掌握程度。在回答方案设计题时，考生需要根据教材中的条条框框，建立起一套符合实际情况的制度方案。

对于方案设计题目，考生需要注意以下几个方面：

1. 理解问题要求：仔细阅读题目，理解问题的背景和要求。确定方案设计的范围和目标，以及需要解决的具体问题。

2. 建立原则和步骤：根据教材中的原则和步骤，建立起一套完整的制度方案。可以使用流程图来清晰地展示制度的执行过程和关键环节。

3. 考虑实际情况：在制定方案时，考生需要结合实际情况进行思考。考虑到组织的规模、行业特点、员工需求等因素，制定出适用于该组织的具体方案。

4. 举例说明：在回答方案设计题时，考生可以通过举例说明来进一步说明自己的理解和思考。可以结合实际案例，描述方案的实施效果和预期目标。

总之，方案设计题是考察考生对人力资源管理相关知识的理解和应用能力的重要环节。在回答方案设计题时，考生需要根据教材中的原则和步骤，结合实际情况进行思考和分析，并通过举例说明来进一步说明自己的理解和思考。这样才能得到高分。

人力资源管理师文件筐是一种在人力资源管理师考试中常见的测试形式。在部分省份的考试中，会采用文件筐的形式来测试受测者的管理能力和决策能力。这种测试方式要求受测者假定将接替某个管理者的工作，需要在规定的时间内处理大量的文件、电话、信笺等。

在这种测试中，首先向应试者发放一套文件，包括下级呈来的报告、请示、计划、预算等。这些文件通常是管理人员日常工作中经常会遇到的。其次，向应试者提供有关的背景材料，让他们了解相关的情况和背景信息。然后，应试者需要全权处理文件筐里的所有公文材料，包括阅读、分析、决策等。

这种测试主要考察受测者的计划和决策能力。他们需要在规定的时间内有效地处理大量的文件和信息，做出正确的决策和安排。这对于一个人力资源管理师来说是非常重要的能力，因为他们需要在日常工作中处理各种复杂的情况和问题。

通过这种文件筐测试，可以评估受测者在管理和决策方面的能力。同时，它也可以帮助受测者了解自己在这方面的不足之处，并提供改进的机会。因此，人力资源管理师文件筐是一种有效的测试形式，对于培养和选拔优秀的人力资源管理师具有重要意义。