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精选人力资源管理专升本历年真题，助你高分通过考试

2023-11-28 14:07:59浏览149

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1人力资源管理专升本历年真题

人力资源管理师考试是一项非常重要的职业资格考试，其中选择题是最先考的部分。选择题主要考察考生对人力资源管理相关理论知识的掌握和理解能力。下面是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例中的两道选择题：

1. 在面试过程中，面试考官应(B)

A.多听多说

B.多听少说

C.少听多说

D.少听少说

解析：在面试过程中，面试官应多听少说。在应聘者回答问题时，面试考官应该全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。

2. 企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有(C)

A 非强制性

B 自觉性

C 会议性

D 群众性

解析：企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解具有会议性，即在会议上进行调解。这种调解不是强制性的，而是通过会议讨论的方式解决劳动争议。

根据以上示例，选择题主要考察考生对人力资源管理相关理论知识的理解和应用能力。考生需要熟悉相关理论知识，并能够从选项中选择正确的答案。在备考过程中，可以通过学习教材、做题训练等方式提高对理论知识的掌握和理解能力，从而更好地应对人力资源管理师考试中的选择题。

2人力资源管理师考试选择题怎么考

在备考人力资源管理师考试的选择题时，除了熟悉教材中的概念，还应重视对大标题的记忆。同时，多做历年的真题考卷也是一种有效的备考方法。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但是在做历年真题时，不能盲目地去做，而是应该将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样可以缩小复习的范围，也有助于加深记忆。此外，如果不想错过考试时间，可以申请免费预约短信提醒，届时会收到考试时间、成绩查询时间等重要信息的短信通知。

以上是针对人力资源管理师考试选择题的备考方法。希望这些建议能够帮助考生更好地备考和应对考试。

3人力资源管理师考试历年真题计算题答题技巧

人力资源管理师考试中的计算题主要考察考生在企业人力资源管理活动中所需具备的基本计算能力，以及对各种数据进行分析和处理的能力。虽然计算题相对来说难度较低，但仍需掌握相关公式和记忆。为了方便记忆和区分相似的公式，可以将教材中出现的公式进行分类汇总。

在考试时，我们不仅要追求计算结果的正确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。因此，在准备考试时，需要重点复习教材的第一章至第三章，尤其是第一章的内容。

以下是一些解答计算题的技巧：

1. 理解题意：在回答计算题之前，首先要仔细阅读题目，确保理解题意。有时候题目会给出一些背景信息或者限制条件，这些信息对于解答问题非常重要。

2. 分析数据：在开始计算之前，需要对给定的数据进行分析。这包括识别出关键数据和变量，并确定它们之间的关系。这有助于我们选择合适的公式和计算方法。

3. 应用公式：根据题目要求和给定的数据，选择合适的公式进行计算。在应用公式时，需要注意单位的转换和计算的顺序。同时，还要注意公式的使用条件和限制。

4. 计算过程的合理性：在计算过程中，要注意计算的合理性。例如，计算结果是否符合实际情况，计算过程是否遵循逻辑，是否考虑到了所有必要的因素等。

5. 计算结果的解释：在得出计算结果后，还需要对结果进行解释。这包括对计算结果的含义和影响进行分析，并与相关理论进行联系。

总之，解答计算题需要我们掌握相关公式和记忆，并且要注重计算过程的合理性和条理性。通过理解题意、分析数据、应用公式、检查计算过程和解释计算结果，我们可以更好地完成计算题，提高解题的准确性和效率。

4人力资源管理师考试历年真题综合分析题型案例

综合分析题是人力资源管理师考试中的重要部分，通过对实际案例进行分析，考察考生的综合能力和解决问题的能力。下面是一些历年真题的综合分析题型案例。

1. 分析ABC公司绩效考核的问题，如何改善，用平衡计分卡设计绩效考核体系。

ABC公司目前存在绩效考核的问题，主要表现在以下几个方面：一是绩效考核指标不明确，无法准确评估员工的绩效水平；二是绩效考核结果与员工的奖惩机制脱节，导致员工对绩效考核的认可度低；三是绩效考核过于依赖主管的主观评价，缺乏客观性。

为了改善绩效考核问题，可以采用平衡计分卡的方法设计绩效考核体系。平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具，可以从多个角度评估员工的绩效，并将绩效考核与公司战略目标相结合。设计绩效考核体系时，可以根据公司的战略目标确定四个维度：财务、顾客、内部流程和学习与成长。在每个维度下，可以设定相应的指标和权重，并与员工的工作目标相匹配。

2. 团队薪酬的设计思路与设计流程；列举三种团队薪酬模式。

团队薪酬是一种激励机制，可以促进团队合作和协作。在设计团队薪酬时，需要考虑以下几个方面：一是明确团队的目标和任务，确定团队的绩效指标；二是确定团队的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等；三是制定团队薪酬的分配方式，可以根据绩效评估结果进行分配，也可以根据团队成员的贡献程度进行分配。

团队薪酬的设计流程可以分为以下几个步骤：一是确定团队薪酬的目标和原则，明确设计的目的和原则；二是收集团队成员的意见和需求，了解团队成员对薪酬设计的期望；三是制定团队薪酬的具体方案，包括薪酬结构、分配方式和激励机制等；四是实施团队薪酬方案，并进行监控和评估。

三种团队薪酬模式包括：一是团队绩效奖金模式，根据团队的绩效评估结果给予奖金；二是团队利润分享模式，根据团队的业绩表现给予团队成员一定比例的利润分享；三是团队股权激励模式，将公司的股权分配给团队成员，以激励团队的合作和协作。

3. 内部晋升的优势，确定晋升候选人的方法。

内部晋升是一种重要的人才管理方式，具有以下优势：一是可以激励员工的积极性和归属感，提高员工的工作动力；二是可以节约企业的招聘成本和培训成本，减少员工流失；三是可以提高组织的稳定性和连续性，保持组织的核心竞争力。

确定内部晋升候选人的方法可以从以下几个方面考虑：一是评估候选人的绩效，包括工作业绩、能力水平和潜力等；二是评估候选人的适应能力，包括对新岗位的适应能力和团队合作能力等；三是评估候选人的领导潜力，包括领导能力、决策能力和沟通能力等。

4. 某地产公司的人力资源管理存在的问题，人力资源部经理要进行改革，结合案例分析一下：人力资源规划的内容和步骤。

某地产公司的人力资源管理存在以下问题：一是人力资源规划不足，无法满足公司的发展需求；二是人力资源开发和培训不够，员工的能力和素质有待提高；三是人力资源激励机制不完善，员工的积极性和创造力受到限制。

为了改善人力资源管理问题，人力资源部经理可以进行以下改革：一是加强人力资源规划，根据公司的战略目标和发展需求，确定人力资源的数量和结构；二是加强人力资源开发和培训，提高员工的能力和素质，为公司的发展提供人才支持；三是完善人力资源激励机制，建立绩效考核和奖惩制度，激励员工的积极性和创造力。

人力资源规划的内容包括：一是确定人力资源的需求，包括人员数量和岗位要求；二是确定人力资源的供给，包括现有员工和外部招聘；三是确定人力资源的开发和培训计划，提高员工的能力和素质。

人力资源规划的步骤包括：一是收集和分析相关数据，了解公司的战略目标和发展需求；二是制定人力资源规划的目标和原则，明确规划的目的和原则；三是确定人力资源的需求和供给，根据公司的战略目标和发展需求，确定人力资源的数量和结构；四是制定人力资源开发和培训计划，提高员工的能力和素质；五是实施人力资源规划，并进行监控和评估。

5人力资源管理师考试历年真题综合分析题怎么考

人力资源管理师考试中的综合分析题主要考察考生对基本原理和方法的掌握和应用能力。这类试题的命题角度通常体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知，以及基本程序、方法的操作和应用上。回答综合分析题时，考生需要充分阅读、仔细思考试题提供的背景材料和已知条件，运用教材中的概念、原理、方法进行全面分析，并提出科学合理的对策、方法和计划。

要成功回答综合分析题，考生首先要对人力资源管理的基本原理和方法有清晰的理解。他们需要熟悉招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理、员工关系等方面的知识，并了解各种人力资源管理工具和技术的使用方法。此外，考生还需具备批判性思维和问题解决能力，能够分析和评估不同情境下的人力资源管理问题，并提出有效的解决方案。

在回答综合分析题时，考生应该注意以下几点。首先，仔细阅读题目中提供的背景材料和已知条件，确保对问题的理解准确。其次，运用所学的知识和方法进行全面的分析，考虑不同因素的影响，并结合具体情境提出合理的对策和建议。同时，要注意论述的逻辑性和条理性，清晰地表达自己的观点和推理过程。最后，要注重实践操作能力的培养，通过解决实际问题来提高综合分析能力。

总之，综合分析题是人力资源管理师考试中的重要组成部分，考生需要通过深入学习和实践来掌握基本原理和方法，并在解答题目时运用这些知识和技能进行全面分析和解决问题。只有这样，才能在考试中取得好成绩。