人力资源管理师计算题：如何应对薪酬福利方面的挑战？

人力资源管理师考试的选择题是考试中最先出现的部分，主要测试考生对人力资源管理理论知识的掌握程度。下面是一些示例题目和解析：

1.在面试过程中，面试考官应(B)

A.多听多说

B.多听少说

C.少听多说

D.少听少说

解析：在面试过程中，面试官应多听少说。面试考官应该全神贯注认真倾听应聘者的回答，不发表任何结论性意见。

2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有(C)

A.非强制性

B.自觉性

C.会议性

D.群众性

解析：企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，具有会议性质，即通过召开会议来进行调解。

以上是2018年11月二级人力资源管理师理论知识的两道选择题示例。在考试中，选择题通常涵盖了各个章节的知识点，考察考生对概念、原理和实践操作的理解和应用能力。考生需要熟悉教材内容，掌握重点知识点，并进行针对性的复习和练习，以提高正确率。

在备考人力资源管理师考试的过程中，除了熟悉教材中的概念和知识点外，还应该重视对大标题的记忆。大标题通常是考试题目的主要方向，掌握了大标题，就能更好地理解和解答选择题。

此外，多做历年的真题考卷也是备考的重要方法之一。历年真题中包含了考试的大方向和重点内容，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但是做历年真题时要注意有针对性地进行复习，将历年真题中出现的知识点在教材中进行标记，这样可以缩小复习的范围，也有助于加深记忆。

另外，为了不错过考试时间，可以申请免费预约短信提醒。届时会通过短信通知考试时间、成绩查询时间等重要节点信息，确保不会错过任何重要时间。

总之，备考人力资源管理师考试时，除了掌握教材中的概念和知识点外，还应该重视对大标题的记忆，多做历年真题考卷，并有针对性地进行复习。同时，申请免费预约短信提醒可以确保不会错过考试时间。这些方法将有助于备考人力资源管理师考试，提高答题的准确性和效率。

EVA（经济增加值）是一种绩效管理与薪酬激励体系，其核心内容被概括为“4M”，即评价指标、理念体系、激励制度和管理体系。EVA的优点主要有以下几点。

首先，EVA能够提供一个全面的绩效评价指标，不仅考虑了企业的财务表现，还考虑了资本的使用效率。通过衡量企业创造的经济增加值，可以更准确地评估企业的绩效水平。

其次，EVA能够帮助企业建立一种以价值为导向的经营理念体系。传统的财务指标往往只关注利润和收入，而忽视了企业所创造的价值。而EVA则强调通过提高企业的价值来实现长期的持续发展。

此外，EVA还能够激励员工积极参与企业的价值创造。通过将EVA作为薪酬激励的依据，可以使员工直接受益于企业的价值增长，从而激发员工的工作动力和创造力。

然而，EVA也存在一些缺点。首先，EVA的计算比较复杂，需要大量的数据和计算工作。这对于一些中小企业来说可能会增加管理成本。

其次，EVA的计算结果受到一些假设和估计的影响，可能存在一定的主观性和不确定性。这可能导致EVA的评估结果不够准确和可靠。

总的来说，EVA作为一种绩效管理与薪酬激励体系，在提供全面的绩效评价指标、建立以价值为导向的经营理念体系和激励员工参与价值创造方面具有一定的优点。然而，EVA的复杂性和计算结果的主观性和不确定性也需要注意。

人力资源管理师考试历年真题中，计算题是一个重要的考察点。计算题主要考察考生的基本计算能力以及对数据的处理和分析能力。相对来说，计算题的难度相对较低，但需要考生熟练掌握各种公式和计算方法。

在备考过程中，考生可以将教材中出现的公式进行分类整理，方便记忆和区分相似的公式。同时，在解答计算题时，不仅要追求计算结果的准确性，还要注意计算过程的合理性和条理性，并且要有相关的理论依据。

计算题主要集中在三级教材的第一章到第三章中，其中第一章考核的最多。因此，考生在备考时应重点复习第一章的内容，并熟悉相关的公式和计算方法。

在解答计算题时，考生可以按照以下思路进行：

1. 阅读题目并理解要求：首先，考生需要认真阅读题目，并确保自己对题目要求的理解准确。如果有不清楚的地方，可以标注出来，以便后续解答时参考。

2. 分析给定数据和条件：接下来，考生需要仔细分析给定的数据和条件，理清关系和逻辑。可以将数据和条件进行分类整理，以便后续计算时使用。

3. 确定计算方法和公式：根据题目要求和给定的数据，考生需要确定适当的计算方法和公式。可以参考教材中的相关内容，找到与题目相对应的公式和计算方法。

4. 进行计算并记录过程：在进行计算时，考生需要按照所确定的计算方法和公式进行计算，并记录计算过程。这样不仅可以方便检查计算结果的准确性，还可以展示自己的计算思路和条理性。

5. 检查计算结果和过程：最后，考生需要检查计算结果的准确性，并回顾计算过程的合理性和条理性。如果发现错误或不确定的地方，可以进行修正或重新计算。

通过以上步骤，考生可以更好地解答计算题，并提高解答的准确性和条理性。在备考过程中，还可以多做一些历年真题的练习，熟悉考试题型和要求，提高解题能力和应变能力。

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方案设计题是人力资源管理师考试中的一种常见题型，主要考察考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序和执行过程等知识的理解和掌握程度。在回答这类题目时，考生需要根据教材中的条条框框，建立起合理的原则和步骤，并尽量使用流程图来表述，以便清晰地呈现出方案的设计过程。

在方案设计题中，考生需要根据题目要求，确定方案的目标和范围，明确制定方案的程序和步骤，并详细描述方案的执行过程。在设计方案时，考生应该充分考虑组织内外部环境的因素，结合实际情况，提出切实可行的解决方案。

例如，如果题目要求设计一个员工绩效考核方案，考生可以首先确定方案的目标是提高员工绩效和激励员工积极工作，然后确定方案的范围是针对全体员工，并明确制定方案的程序和步骤。可以使用流程图来展示方案的执行过程，包括设定考核指标、制定考核标准、进行考核评估和反馈、奖惩措施等。

总之，方案设计题是考察考生对人力资源管理知识的理解和应用能力的重要题型。考生需要根据教材中的原则和步骤，合理设计方案，并使用流程图等工具清晰地展示方案的设计和执行过程，以获得高分。