人力资源管理试题汇总及解析

人力资源管理师考试的选择题通常是通过提供一个问题或情境，然后给出四个选项，考生需要选择最合适的答案。题目的内容涵盖了人力资源管理的各个方面，包括面试、劳动争议调解委员会等。

例如，在面试过程中，面试考官应该多听少说，这是因为在应聘者回答问题时，面试考官应该全神贯注认真倾听，不要发表任何结论性意见。所以正确答案是B.多听少说。

另外，企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，这种调解不具有会议性。因为劳动争议调解委员会是由相关方代表组成的，而不是通过开会形式进行调解。所以正确答案是C.会议性。

以上是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题示例的两道题目。根据这些题目的特点，我们可以看出人力资源管理师考试的选择题主要考察对相关概念和原则的理解和应用能力。考生需要通过对知识的掌握和理解，正确地选择最合适的答案。

在应对人力资源管理师考试选择题时，除了掌握教材中的概念和知识点，还应该重视对大标题的记忆。此外，多做历年的真题考卷也是一个有效的方法。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。但是，在做历年真题时不应盲目地去做，而是要将其中出现的知识点在教材中进行标记，这样能够缩小复习的范围，并且有助于加深记忆。另外，如果不想错过考试时间，可以申请免费预约短信提醒，届时会通过短信通知考试时间、成绩查询时间等重要节点信息。通过以上方法，考生们可以更好地应对人力资源管理师考试中的选择题，提高答题效率和准确性。

在人力资源管理师考试中，计算题是经常出现的一种题型。这些计算题主要涉及员工的纳税额和计件工资的计算。下面我们来看两个例子。

例1：员工纳税额的计算

某员工应纳税额为4200元，根据其所在城市规定的费用扣除额为1000元；其适用的税率为5％，速算扣除数为125元，那么该员工应纳税额为多少?

解答：员工应纳税额＝(4200―1000)x15％-125=355(元)

根据题目给出的信息，我们可以得知员工的应纳税额为4200元，费用扣除额为1000元。根据税率和速算扣除数的公式，可以计算出员工的应纳税额为355元。

例2：员工计件工资的计算

某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为0．9元/个，产量超过3000个，每超过一个，计件单价为1．1元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?

解答：实付员工工资＝3000×0．9＋(3600―3000)×1．1＝4460(元)

根据题目给出的信息，我们可以得知员工的实际产量为3600个。根据计件工资的计算公式，可以计算出员工的实付工资为4460元。

通过以上两个例子，我们可以看到人力资源管理师考试中的计算题主要涉及员工的纳税额和计件工资的计算。在解答这些题目时，我们需要根据题目给出的信息，运用相应的计算公式进行计算，最后得出结果。这类计算题对考生的计算能力和运用公式的能力有一定的要求，因此在备考过程中，需要多做练习，熟悉相关的计算方法和公式，提升自己的解题能力。

综合分析题是人力资源管理师考试中的重要题型，它主要考察考生对于人力资源管理基本原理和方法的掌握程度以及在实际情境中的综合应用能力。在回答这类题目时，考生需要充分阅读题目所提供的背景材料和已知条件，并运用教材中的理论知识进行全面的分析。

首先，考生需要仔细阅读题目所提供的背景材料和已知条件，理解题目的要求和目标。在阅读过程中，要注意抓住关键信息，了解背景情境和相关问题。

其次，考生需要运用教材中的概念、原理和方法进行分析。根据题目的要求，结合已知条件，运用相关的理论知识进行分析和推理。在分析过程中，要注重逻辑思维和条理性，将问题分解为几个关键点，分别进行分析和讨论。

最后，考生需要提出科学合理的对策、方法和计划。根据分析的结果，结合实际情况，提出解决问题的具体方案和步骤。在提出对策和方法时，要注重可行性和实施效果，同时考虑到各种因素的影响和限制。

总之，综合分析题是人力资源管理师考试中的重要题型，它要求考生在理解题目要求和背景情境的基础上，运用教材中的概念、原理和方法进行全面的分析，并提出科学合理的对策、方法和计划。通过充分准备和实践，考生可以提高对这类题目的应对能力，取得好的成绩。

培训课程评估表

培训课程名称：商务礼仪培训

培训日期：____年____月____日至____年____月____日

培训地点：__________________________

培训目的：

该培训旨在提升企业竞争力，使学员能够运用规范的商务礼仪进行各种商务活动，塑造良好的企业形象。

请您根据您参加的培训课程，对以下问题进行评估，并在相应选项上打“√”。同时，欢迎您提出宝贵建议，以便我们改进课程内容和方法。

1. 培训内容是否符合您的期望？

□ 是 □ 否

2. 培训内容是否有助于您提升商务礼仪水平？

□ 是 □ 否

3. 培训教师的教学能力是否令您满意？

□ 是 □ 否

4. 培训教材的内容是否清晰易懂？

□ 是 □ 否

5. 培训期间的组织安排是否合理？

□ 是 □ 否

6. 培训期间的讲解和演示是否生动有趣？

□ 是 □ 否

7. 培训期间的互动交流是否充分？

□ 是 □ 否

8. 培训期间的实践操作是否能够帮助您掌握商务礼仪技巧？

□ 是 □ 否

9. 培训期间的评估方式是否合理？

□ 是 □ 否

10. 您对本次培训的总体评价是：

□ 非常满意 □ 满意 □ 一般 □ 不满意

11. 您对本次培训的建议和意见（请详细描述）：

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感谢您参与本次培训课程的评估！您的宝贵意见将帮助我们不断改进，提供更好的培训服务。如有需要，请随时联系我们的人力资源部门。

人力资源部门联系方式：

电话：____________________

邮箱：____________________

注：请将填写完毕的评估表交给工作人员，谢谢配合！

在人力资源管理师考试中，方案设计题是一个重要的考查内容。这类题目主要检验考生对人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。因此，备考方案设计题需要掌握一些技巧。

首先，要熟悉教材中的条条框框。方案设计题建立在或者说原则的基础上，所以要对教材中的相关内容进行深入学习和理解。了解各项制度的基本要求、实施步骤、执行过程等，掌握其核心要点和关键环节。

其次，要掌握制定方案的程序。方案设计题通常要求考生按照一定的程序来制定人力资源相关制度。因此，要熟悉制定方案的一般程序，包括明确目标、调研分析、制定方案、实施方案、监督评估等。可以使用流程图来表述步骤，这样不仅清楚，更有利于老师阅卷，提高得分。

另外，要注重实际操作。方案设计题不仅要求考生掌握理论知识，还要求能够将理论知识应用于实际情境中。因此，在备考过程中，要注重实际操作，通过案例分析、模拟练习等方式，将理论知识与实际操作相结合，提高解决问题的能力。

最后，要进行多维度的复习。方案设计题的内容较为广泛，涉及人力资源管理的各个方面，如招聘与录用、薪酬福利、绩效管理、培训发展等。因此，在备考过程中，要进行多维度的复习，全面掌握各个方面的知识点，提高综合应用能力。

总之，备考人力资源管理师方案设计题需要掌握教材中的条条框框，熟悉制定方案的程序，注重实际操作，进行多维度的复习。只有全面掌握相关知识和技巧，才能在考试中取得好成绩。