人力资源管理师考试真题解析及备考指南

人力资源管理师考试的选择题是最先考的部分。这些选择题通常涵盖了各个方面的知识，包括面试技巧、劳动争议调解等。下面是一些示例题目及其解析：

1.在面试过程中，面试考官应

A.多听多说

B.多听少说

C.少听多说

D.少听少说

正确答案是B。在面试过程中，面试官应该多听少说。这样可以让应聘者充分发表自己的观点，同时也能更好地了解应聘者的能力和素质。

2.企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解，这种调解不具有

A.非强制性

B.自觉性

C.会议性

D.群众性

正确答案是C。企业劳动争议调解委员会对劳动争议进行调解时，通常会召开会议进行讨论和协商，因此具有会议性质。其他选项中，劳动争议调解通常是强制性的，需要各方自觉参与，并且不一定需要群众参与。

以上是2018年11月二级人力资源管理师理论知识真题的示例。这些题目涵盖了人力资源管理的各个方面，考察了应聘者的知识和技能。在备考过程中，应该注重对各个知识点的系统学习和理解，掌握解题的方法和技巧，以提高答题的准确性和效率。

企业进行培训后的效果评估是一个重要的管理工作，它的作用主要包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理的判断。

首先，通过对培训的费用效益进行评估，企业可以了解到培训所投入的资源是否得到了合理的回报。这有助于企业确定培训策略和调整培训预算，以提高培训的经济效益。

其次，通过检查培训活动计划的执行情况，企业可以了解到培训是否按照计划进行，是否达到了预期的目标。这有助于企业及时发现并解决培训中的问题，确保培训的顺利进行。

第三，通过客观评价培训者的工作，企业可以了解到培训者的专业能力和教学水平。这有助于企业选择合适的培训师资和改进培训的质量，提高培训的效果和满意度。

此外，保证培训效果测定的科学性也是评估的重要作用之一。通过科学的评估方法和工具，企业可以客观地衡量培训的效果，了解到培训对员工的影响程度，从而为后续的培训工作提供参考依据。

最后，对培训效果做出正确、合理的判断是评估的最终目的。通过评估结果，企业可以判断培训是否达到了预期的效果，是否满足了组织的需求。这有助于企业及时调整培训策略，提高培训的效果和质量。

综上所述，企业进行培训后的效果评估的作用是多方面的，包括检查培训的费用效益、检查培训活动计划执行情况、客观评价培训者的工作、保证培训效果测定的科学性以及对培训效果做出正确、合理的判断。通过评估，企业可以全面了解培训的效果，为后续的培训工作提供指导和改进的方向。

备考人力资源管理师考试的选择题时，除了要熟悉教材中的概念，还应该重视对大标题的记忆。此外，多做历年的真题考卷也是一种有效的备考方法。历年真题中包含了考试的大方向，尤其是近两年的试卷更具参考价值。然而，不能盲目地做历年真题，应该将其中出现的知识点在教材中进行标记，以便缩小复习的范围，更有利于加深记忆。

除了以上的备考技巧，考生还可以申请免费预约短信提醒，以确保不错过考试时间。届时，会通过短信通知考生考试时间、成绩查询时间等重要时间节点信息。

总之，备考人力资源管理师考试的选择题需要掌握一定的备考技巧。通过熟悉教材概念、记忆大标题、多做历年真题以及申请短信提醒等方法，考生可以更好地备考，提高考试的成功率。

人力资源管理师考试历年真题中的综合分析题主要考察考生对于人力资源管理的基本原理和方法的掌握程度以及其在实际情境中的应用能力。这类试题通常会提供一段背景材料和相关的已知条件，要求考生根据所学知识进行全面的分析，并提出相应的对策、方法和计划。

在回答综合分析题时，考生首先需要仔细阅读题目所提供的背景材料和已知条件，确保对问题的理解准确无误。接下来，考生需要运用教材中的概念、原理和方法，对问题进行全面的分析。这包括对人力资源管理的基本原理和原则的认知，以及对基本程序和方法的操作和运用。

在进行分析时，考生应当结合具体的情境和已知条件，提出科学合理的对策、方法和计划。这需要考生能够灵活运用所学知识，将理论与实践相结合，为问题提供具体可行的解决方案。同时，考生还应当注意综合分析题的时间限制，合理安排时间，确保答题的完整性和准确性。

综合分析题的命题视角主要体现在对人力资源管理重要基本原理、原则的认知以及基本程序、方法的操作和运用上。因此，考生在备考过程中需要系统学习相关的理论知识，并进行大量的练习和实践，以提高自己的分析和解决问题的能力。

总之，综合分析题是人力资源管理师考试中的一种常见题型，通过对基本原理和方法的综合应用能力的考察，旨在考察考生对于人力资源管理的全面理解和实践能力。考生在备考过程中应注重理论与实践的结合，提高自己的分析和解决问题的能力，以应对这类题目的挑战。

人力资源管理师考试中，方案设计题是一个重要的考核内容。这道题目主要考察考生对于人力资源相关制度的基本内容、制定程序、执行过程等知识的理解与掌握程度。在回答方案设计题时，我们需要建立在教材中的原则基础上进行思考和回答，并尽量使用流程图来表述步骤，以便清晰地展示我们的思路。

在准备方案设计题时，我们可以参考以上材料进行内容提炼。首先，我们需要明确方案设计题的目标和要求，了解考官对于答题要求的具体要求。然后，我们可以根据教材中的条条框框，对人力资源管理的基本内容进行梳理和总结。比如，我们可以从招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面进行分类，并分别介绍每个方面的基本原则和要点。

接下来，我们需要关注制定程序和执行过程。在制定程序方面，我们可以使用流程图来展示整个方案设计的步骤和流程。流程图可以清晰地展示每个步骤之间的逻辑关系和执行顺序，有助于考官理解我们的思路和设计过程。在执行过程方面，我们可以结合实际案例或者经验进行说明，展示我们对于方案执行的理解和能力。

总之，方案设计题是一个考察我们对于人力资源管理相关知识的综合运用能力的题目。在备考时，我们需要熟悉教材中的基本内容和原则，并能够将其应用到具体的场景中。同时，我们还需要注重表达清晰和逻辑性，尽量使用流程图等工具来展示我们的思路和设计过程。只有这样，我们才能在考试中取得好的成绩。

人力资源管理师文件筐是一种在人力资源管理师一级和二级考试中常见的测试形式。这种测试方式要求考生扮演接替某个管理者的角色，在规定的时间内处理大量的文件、电话、信笺等。通过这种方式，主要考察考生的计划和决策能力。

在这种考试中，首先会向考生发放一套文件，包括下级呈来的报告、请示、计划、预算等。这些文件通常是真实的管理人员在办公桌上经常遇到的。其次，考生还会收到相关的背景材料，以便更好地理解和处理文件筐里的所有公文材料。

通过这种考试形式，可以更好地评估考生的管理能力。考生需要在有限的时间内对各种文件进行分析、处理和决策。这不仅要求他们具备良好的组织和时间管理能力，还需要他们具备较高的分析和决策能力，能够快速准确地做出正确的决策。

总之，人力资源管理师文件筐是一种常见的考试形式，通过模拟管理者的工作环境和任务，评估考生的计划和决策能力。这种考试形式对考生的管理能力提出了较高的要求，对他们的组织、时间管理能力以及分析和决策能力都进行了全面评估。