内部讲师亲授高级经济师模拟试题

高级经济师模拟试题：案例分析

H制鞋公司是一家位于新加坡的全球知名制鞋公司，其独特的组织形式和创新精神备受瞩目。与其它制鞋公司不同的是，H制鞋公司没有自己的生产车间和员工，而是与全球10000多个制鞋公司保持紧密合作。这种组织形式具有以下特点：

首先，H制鞋公司注重发明创造，鼓励冒险和革新。它与众多制鞋公司合作，通过共享技术和创意，不断推出新款运动鞋，满足不同国家和地区的市场需求。

其次，H制鞋公司的组织结构形式属于网络组织。它通过与制鞋公司建立合作关系，构建了一个庞大的网络，实现了资源共享和优势互补。这种组织结构具有高效灵活的特点，能够快速响应市场需求。

另外，按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，H制鞋公司的组织文化属于创新型文化。该公司鼓励员工发挥创造力和创新能力，在合作伙伴间建立开放的沟通和学习机制，推动组织不断向前发展。

总之，H制鞋公司以其独特的组织形式和创新精神在全球制鞋行业中占据重要地位。它通过与全球制鞋公司的紧密合作，不断推出新款运动鞋，满足不同国家和地区的市场需求。该公司的组织结构形式属于网络组织，具有高效灵活的特点。同时，它的组织文化属于创新型文化，鼓励员工发挥创造力和创新能力，推动组织不断向前发展。

员工招聘在人力资源管理中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，还可以为组织注入新的管理思想，增添新的活力，甚至可能带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。

内部招聘是指企业在招聘时优先考虑内部员工并提供晋升机会的一种招聘方式。内部招聘有以下优点：

首先，内部招聘可以激励员工的积极性和敬业精神。当员工知道他们有机会在企业内部晋升，他们会更加努力工作，提高自己的技能和素质，以获得晋升的机会。

其次，内部招聘可以节省招聘成本和时间。由于内部员工已经熟悉企业文化和工作流程，他们不需要进行繁琐的培训和适应期，可以更快地投入工作。

此外，内部招聘可以保持组织的稳定性和连续性。由于内部员工已经熟悉企业的运作方式和价值观，他们更容易适应新的职位和角色，减少组织在人员调整过程中的不稳定因素。

然而，内部招聘也存在一些缺点。首先，内部招聘可能导致组织内部的“圈子文化”形成，缺乏新鲜血液和新思维的注入。这可能导致组织的创新能力和竞争力下降。

其次，内部招聘可能导致人员结构不合理。如果企业过分依赖内部招聘，可能导致组织内部的人员结构失衡，缺乏多样性和灵活性。

为了平衡企业内部招聘和外部招聘的关系，需要考虑以下因素：

首先，根据企业的实际情况和发展需求，确定合理的招聘比例。对于一些核心岗位和高层管理职位，可以优先考虑内部员工；而对于一些技术岗位和专业岗位，可以适度引入外部人才。

其次，建立健全的内部晋升机制和外部招聘机制。通过内部晋升机制，激励员工的积极性和发展动力；通过外部招聘机制，引入新的思维和技能，推动组织的创新和发展。

此外，加强内外部人才的交流和合作。通过内部培训和外部培训等方式，促进内外部员工的交流和合作，共同提升整个组织的绩效和竞争力。

综上所述，企业内部招聘和外部招聘是相辅相成的。通过合理地平衡两者的关系，可以充分发挥员工招聘的作用，为企业的发展和人力资源管理打下良好基础。