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作为一家位于新加坡的制鞋公司，H制鞋公司与全球30多个国家和地区的400多个经销商保持密切的业务联系，生产各类运动鞋，是世界知名的制鞋公司。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新，并没有一个车间和生产员工。那么，该公司所实行的组织形式具有哪些特点呢？其组织结构形式属于什么类型？按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，该公司的组织文化属于什么类型？

首先，H制鞋公司的组织形式具有去垂直化、去层级化、去中心化等特点。它与全球10000多个制鞋公司保持密切的业务联系，采用的是分散的生产方式，没有一个固定的生产基地或员工。这种组织形式能够降低成本，提高效率，促进创新和发展。

其次，该公司的组织结构形式属于网络组织。在这种组织形式下，企业不再依赖传统的层级结构和规范化的工作流程，而是通过网络连接外部供应商、客户、合作伙伴等各方，实现资源共享和信息沟通，从而提高企业的灵活性和适应性。

最后，按照桑南菲尔德提出的组织文化类型，H制鞋公司的组织文化属于创新型文化。该公司注重发明创造，鼓励冒险和革新，倡导员工的创造性和积极性，推崇自由、灵活、开放的企业文化，从而培养了一支具有创新精神和创造力的员工队伍。

总之，H制鞋公司作为一家采用去垂直化、去层级化、去中心化、网络化的组织形式，具有创新型文化的制鞋公司，成功地实现了资源整合、成本控制、效率提升及产品创新等多方面的优势。

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