2023年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题考点（第一、二、三批次）

案例：

1.采购管理：实施采购的输入、合同履行、招投标

2.整体管理：项目经理整合者

3.风险管理：风险分类、面对风险的态度

4.计算题：

(1)关键路径和工期，不需要画图

(2)SV，CV，执行情况

(3)EAC压缩工期，压缩后预算

案例：

第一题：计算题

问题1:

(1)请指出该项目的关键路径、工期。

(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?

(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差?

(4)若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响?为什么?

问题2：

请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。

问题3：

请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。

问题4

(1)请计算该项目的总预算

(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的ETC、EAC。

第二题：合同管理

给一段案例说明，有关签合同(主要合同那一章知识)

1.结合案例，分析一下合同的内容有哪些?

2.填空选择，案例上有6个空白地方，下面有6个合同的名称，选择合适的放入。(P103+P104+P110里的内容)

3.填空题4个空白。

第三题：风险管理

第四题：风险管理

案例：

第一题：质量管理

1.质量管理存在的问题

2.质量控制与质量保证的联系与区别

3.一致性成本和非一致性成本

第二题：计算题

1.请问项目的工期和关键路?

2.计算第15天结束项目的绩效情况?

3.活动CD的总浮动时间，活动E的自由浮动时间?

4.根据当前绩效指出需要采取的措施?

第三题：范围管理

1.从项目范围管理的角度分析项目存在的问题

2.工作分解结构的作用

3.判断题

第四题：沟通管理

1.根据问题描述，判断是哪种沟通方法;沟通方法控制程度从强-弱，排序;沟通方法参与程序从强-弱，排序

2.沟通渠道计算

3.从即时性角度，判断下到沟通渠道是否为高等(即时性强)

4.项目经理在会前、会中和会后的注意事项