PMP项目管理五大阶段是什么

启动过程组

启动过程组是PMP项目管理中的第一个阶段，占整个考试内容的13%。在这个阶段，项目经理需要确立一个项目或一个项目阶段，明确项目目标、范围和相关方利益，制定项目章程等。

规划过程组

规划过程组是PMP项目管理中占比最高的阶段，达到24%。在这个阶段，项目团队需要为完成项目制定和维护一个可操作的计划，包括范围、时间、成本、质量等方面的计划。

执行过程组

执行过程组占比31%，是PMP项目管理中最为关键的阶段之一。在这个阶段，项目团队需要协调人力和其他资源，按照规划阶段的计划执行项目工作，确保项目目标的实现。

监控过程组

监控过程组占比25%，在整个项目管理中具有重要作用。通过监控和进度测量，项目团队可以及时发现偏差并采取纠正措施，以确保项目按计划进行。

收尾过程组

收尾过程组是PMP项目管理中的最后一个阶段，占比7%。在这个阶段，项目团队需要正式验收项目或项目阶段，使其有条不紊地圆满结束，并总结经验教训。