项目经理的职责

作为项目管理团队的核心成员之一，项目经理是负责项目计划、实施、监督和完成的重要人物。在项目管理目标责任书中，项目经理承担了诸多职责，下面将对其进行详细介绍。

首先，项目经理要负责制定项目管理规划大纲、项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理。这包括制定项目计划、确定项目目标和范围、评估项目风险等。通过系统化的管理，项目经理可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现问题并解决，确保项目按时按质完成。

其次，项目经理要主持制定并落实质量、安全技术措施和与项方案，负责相关的组织协调工作。这包括制定工程质量和安全措施，对施工场地进行安全评估和管控，协调相关供应商和承包商的工作等。只有确保工程质量和安全，才能让项目顺利进行。

此外，项目经理还要对各类资源进行质量监控和动态管理。这包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的监控和管理。只有充分利用各种资源，才能保证项目快速高效地完成。

在项目实施过程中，项目经理需要对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。这包括检查机械设备的使用情况、保证设备安全运行等。只有确保设备正常运转，才能保证项目进展顺利。

最后，项目经理需要建立各类专业管理制度并组织实施。这包括建立工程管理制度、安全管理制度、质量管理制度等。只有通过系统化的管理制度，才能提高团队的管理效率和执行力。

总之，作为一个优秀的项目经理，需要具备系统化的管理思维和综合素质，能够协调各种资源，解决问题并做出决策。只有如此，才能确保项目成功完成。