人力资源管理高级经济师试题

现在距离高级经济师考试越来越近，为了帮助大家更好地学习，以下为考生提供了“高级经济师人力资源管理考试题”，供大家参考学习，请考生们认真做题。

案例分析题：

某公司是一家以承接国外订单为主要业务的机械加工企业。近年来，由于中国与美国贸易战和疫情的影响，公司的国外订单锐减;与此同时，国内人工成本却在不断上升，这导致该公司的财务状况陷入困境。针对这种情况，企业高层领导决定，一方面辞退一批员工来减少成本;另一方面着眼于未来发展，逐渐更新设备，通过更多地采用自动化生产设备减少对人工的依赖。被裁减的一部分员工一直在积极地寻找新工作，但因为经济形势不好，还没有找到新的工作，另外一部分被裁减的员工则在找工作一段时间之后变得失望，打算先在家里休息一段时间，等经济好转了再出去找工作。

问题;

1.根据失业类型理论对该公司裁员所属的失业类型、原因和对策进行分析。

2.请运用经济周期理论对被裁员员工的劳动力供给决策做出分析，并说明不同效应下对失业率的影响。

高级经济师人力资源考试科目你知道吗？如果不了解，下面就来给大家详细的说一下！

高级经济师人力资源专业考试设《高级经济实务》一个科目，题型为主观题，《高级经济实务》科目考试时长为3个小时，考生能提前1小时交卷、离场。

2022年高级经济师人力资源管理专业考试仅有《高级经济实务》一个科目，题型是主观题，其中包括案例题及论述题，满分是100分。

各位考生，考试时长是3小时，应试人员可提前1小时交卷、离场。

距离2022年高级经济师考试时间越来越近，为了帮助考生冲刺备考，以下为考生分享了“2022年高级经济师人力资源管理专业高频考点：组织变革的程序”有关内容。只有清楚的掌握高频考点，才可以考场上不慌张，请考生认真复习！

1、确定问题

通过分析找到组织存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调等。

2、组织诊断

在确定问题之后，对组织的问题进行诊断，以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或者组织手册等。

3、实行变革

为了顺利实施变革，减少来自各方面的阻力，首先要进行宣传和动员，提高全员参与的积极性。同时，研究切实可行的变革计划并采取行动，可以先在部分部门试行，在取得经验之后再全面推行。

4、变革效果评估

在实施变革过程中，应注意变革效果的反馈，并对反馈情况进行分析，通过整理变革中出现的问题，使变革能够顺利进行。

考生参加高级经济师考试时，严禁带通讯工具、规定以外的电子用品或和考试内容有关的资料进入座位，一经发现，按违纪处理。已带入考场的，要按监考人员的要求关闭闹铃和电源，并且放在指定地点。