一建经济章节习题

一建经济是一级建造师考试中的重要章节之一，也是考生们备考的重点。掌握好一建经济章节的知识，对于顺利通过考试至关重要。下面为大家整理了一些一建经济章节习题，希望对大家的备考有所帮助。

一、基本经济知识

1.市场经济的特点是什么？（ ）

A.计划经济的代表 B.资源配置由市场决定 C.政府对经济活动的直接干预 D.生产资料归私人所有

答案：B

2.国民经济核算体系包括（ ）。

A.国内生产总值 B.国民收入 C.国内储蓄 D.国际收支

答案：A、B、C、D

二、建筑工程造价管理

1.建筑工程造价的构成主要包括（ ）。

A.直接费用 B.间接费用 C.利润 D.税金

答案：A、B、C、D

2.建筑工程造价控制的基本原则是（ ）。

A.经济合理 B.合理分配 C.科学管理 D.全过程控制

答案：A、B、C、D

三、招投标与合同管理

1.招标文件中不包括（ ）。

A.招标公告 B.投标邀请函 C.投标保证金 D.施工组织设计图纸

答案：C

2.建设工程施工合同的主要内容包括（ ）。

A.合同标的 B.工程质量 C.工期 D.价款支付方式

答案：A、B、C、D

四、工程项目管理

1.工程项目管理的核心是（ ）。

A.时间管理 B.成本管理 C.质量管理 D.风险管理

答案：D

2.工程项目管理中的风险管理包括（ ）。

A.风险评估 B.风险规避 C.风险应对 D.风险控制

答案：A、B、C、D

以上是一些与一建经济章节相关的习题，希望对大家的备考有所帮助。在备考过程中，除了做题练习外，还要结合教材进行理论学习，加深对知识点的理解和掌握。祝愿大家都能取得理想的成绩！

一建经济考试经验分享

一建经济考试是一项重要的职业资格考试，对于从事工程管理和经济相关工作的人来说，具备一建经济证书是必不可少的。下面我将分享一些备考经验，希望能对即将参加一建经济考试的朋友们有所帮助。

1. 制定合理的学习计划

备考一建经济考试需要一定的时间和精力投入，因此制定一个合理的学习计划非常重要。首先，要根据自己的实际情况确定备考时间，并合理安排每天的学习时间。其次，要根据考试大纲和教材内容制定学习计划，明确每个阶段的重点和难点，有针对性地进行复习和强化练习。最后，要注意合理安排休息时间，避免过度疲劳。

2. 熟悉考试大纲和教材

了解考试大纲和教材内容是备考的基础。要认真阅读考试大纲，了解考试的重点和考查的内容，然后结合教材进行系统学习。在学习过程中，可以将重点知识点标记出来，方便复习时快速回顾。同时，要多做一建经济考试相关的习题，加深对知识的理解和记忆。

3. 做好笔记和总结

在学习过程中，及时做好笔记和总结是非常重要的。可以将重点知识点、公式和解题方法等记录下来，方便日后复习时查阅。此外，还可以根据自己的理解和记忆，将知识点进行总结和归纳，形成自己的思维导图或笔记本，便于整体把握和记忆。

4. 多做模拟试题

做模拟试题是检验备考效果的重要方法。可以选择一些真题或模拟题进行练习，熟悉考试题型和解题思路。在做题过程中，要注意时间控制，提高解题效率。做完试题后，要认真分析和总结，找出自己的不足之处，并进行针对性的强化练习。

5. 坚持复习和查漏补缺

备考一建经济考试需要坚持不懈的复习。要定期复习已学过的知识点，巩固记忆，避免遗忘。同时，要及时查漏补缺，找出自己的薄弱环节，并进行有针对性的强化练习。在复习过程中，可以结合做题、讨论和交流等方式，加深对知识的理解和记忆。

以上就是我对一建经济考试的备考经验分享，希望能对大家有所帮助。最后，祝愿大家都能顺利通过一建经济考试，取得好成绩！

一建经济知识点：如何合理控制项目成本？

在一建工程中，项目成本的控制是非常重要的一项工作。只有合理控制项目成本，才能保证项目的顺利进行，同时也能够提高企业的盈利能力。那么，在一建经济中，如何合理控制项目成本呢？下面就来分享一些经验。

1. 制定详细的预算

在项目开始前，要制定详细的预算计划。预算计划包括项目各个阶段的费用预估，以及材料、人工、设备等方面的费用计划。通过制定详细的预算，可以让项目组清楚地了解到项目的成本构成，从而更好地控制成本。

2. 严格执行采购制度

在项目采购过程中，要严格执行采购制度。制定明确的采购流程和规范，确保采购的材料和设备符合质量要求，价格合理。并且要加强供应商的管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更好的价格和服务。

3. 做好施工组织

在施工过程中，要做好施工组织。合理安排施工进度，避免因为进度延误而造成额外的费用。同时，要加强施工现场管理，提高施工效率，减少浪费，控制成本。

4. 加强质量管理

在一建工程中，质量管理是非常重要的一环。只有保证工程质量，才能减少后期维修和返工的费用。因此，要加强质量管理，严格按照施工规范进行施工，确保工程质量达到标准要求。

5. 建立绩效考核制度

建立绩效考核制度，对项目成本进行监控和评估。通过对项目成本的绩效考核，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，从而更好地控制项目成本。

综上所述，合理控制项目成本是一建经济中非常重要的一项工作。通过制定详细的预算、严格执行采购制度、做好施工组织、加强质量管理和建立绩效考核制度，可以有效地控制项目成本，提高企业的盈利能力。