一建进度计划分类口诀是什么

一建进度计划分类口诀是指施工项目中常用的一种分类方法，用于对工程进度进行合理规划和管理。一建进度计划分类口诀包括总进度计划、施工进度计划、分部分项工程进度计划和施工工序计划。下面将详细介绍一下这几种计划。

总进度计划

总进度计划是针对整个工程项目的进度安排，它是按照工程项目的总体要求，将各个施工阶段的工作内容和时间节点进行合理的安排和组织，以确保工程项目能够按时完成。

施工进度计划

施工进度计划是在总进度计划的基础上，根据具体的施工工艺和施工方法，对每个施工阶段的工作任务进行详细的分解和安排，确定各个施工任务的开始时间、结束时间和工期，并制定相应的施工方案。

分部分项工程进度计划

分部分项工程进度计划是对工程项目进行细化管理的一种方法，它将整个工程项目按照不同的工程部位和工程内容进行划分，并对每个分部分项工程的工作任务进行具体的安排和组织，以便更好地控制工程项目的进度。

施工工序计划

施工工序计划是对施工过程中的每个工序进行详细的安排和组织，确定每个工序的开始时间、结束时间和工期，并制定相应的施工方案。通过施工工序计划，可以有效地控制施工过程中的各个环节，提高工程项目的施工效率。

总之，一建进度计划分类口诀是对工程项目进行合理规划和管理的重要方法，通过对工程项目的总体要求、施工工艺和施工方法进行详细的分解和安排，可以确保工程项目能够按时完成，提高施工效率，保证施工质量。

一建施工进度计划是指在施工过程中，根据项目的具体情况和要求，制定出一套合理、可行的施工进度计划，以保证工程按时完工。下面将为大家介绍一下一建施工进度计划编制的要点。

1. 项目分解

在编制施工进度计划之前，首先需要对项目进行分解。将整个工程按照不同的工作项进行划分，确定每个工作项的具体内容和工期要求。这样可以清晰地了解到整个工程的工作量和工期安排。

2. 关键路径分析

关键路径是指整个工程中最长的工期路径，决定了工程的总工期。在编制施工进度计划时，必须对关键路径进行分析，找出其中的关键活动和关键工序。只有确保关键路径上的工作按时完成，整个工程才能按时完工。

3. 工期计算

在编制施工进度计划时，需要对每个工作项的工期进行计算。工期计算要考虑到工作量、施工条件、人力资源等因素，确保工期的合理性和可行性。同时，还要考虑到不同工作项之间的依赖关系，合理安排工作的先后顺序。

4. 里程碑节点设置

在编制施工进度计划时，需要设置一些重要的里程碑节点。里程碑节点是指工程中一些重要的时间点，如开工日期、主体结构封顶日期、竣工验收日期等。通过设置里程碑节点，可以更好地监控工程的进度，并及时采取相应的措施。

5. 进度控制

在施工过程中，需要不断进行进度控制，及时发现并解决工期延误的问题。对于超出计划的工作，要及时调整进度，合理安排资源，确保工程能够按时完工。同时，还要做好进度记录和报告，及时向相关人员汇报工程进展情况。

以上就是一建施工进度计划编制的要点。通过合理的分解工程、分析关键路径、计算工期、设置里程碑节点和进行进度控制，可以有效地编制出一套合理可行的施工进度计划，确保工程按时完工。

在工程建设项目中，一建进度计划是非常重要的一个环节。它是根据施工图纸和合同文件编制而成的，是指导工程项目实施的重要依据。一建进度计划审核标准是指对一建进度计划进行审核时所需遵循的一系列标准和要求。

一、合理性标准：一建进度计划应该合理，即工期合理、资源合理、技术合理等。工期合理是指工程的施工周期与实际情况相符，不过长也不过短；资源合理是指施工过程中所需的材料、人力、设备等资源能够满足实际需要；技术合理是指施工方法和工艺应符合相关规范和标准。

二、可行性标准：一建进度计划应该是可行的，即能够在实际施工中得以实现。这就要求一建进度计划要考虑到各种不确定因素，如天气、材料供应等，并采取相应的措施来应对。

三、合规性标准：一建进度计划应符合相关的法律法规和标准要求。如国家有关建设工程管理的法律法规、工程施工质量标准等。

四、可控性标准：一建进度计划应具备可控性，即能够对施工过程进行有效的控制。这就要求一建进度计划要细化到每个施工环节，明确各项工作的时间节点和完成要求，并制定相应的监督措施。

以上是一建进度计划审核标准的一些要点，希望对大家在实际工作中进行一建进度计划审核时有所帮助。

一建进度计划编制是指在施工项目中，根据项目的实际情况和要求，制定出一份详细的施工进度计划。这个计划会涉及到项目的各个方面，包括工期、资源、人员等。下面就为大家介绍一下一建进度计划编制的具体流程。

1.收集项目资料

在编制一建进度计划之前，首先需要收集项目相关的资料。这些资料包括项目设计图纸、合同文件、施工方案等。通过对这些资料的收集和分析，可以更好地了解项目的具体要求和施工流程。

2.确定施工目标

在收集完项目资料后，接下来需要确定施工的目标。这个目标包括项目的总工期、各个工程节点的时间要求等。通过明确这些目标，可以为后续的进度编制提供有力的依据。

3.制定工期计划

在确定了施工目标后，就可以开始制定工期计划了。工期计划是一建进度计划编制的核心内容，它需要根据项目的具体情况和要求，合理安排各个施工节点的时间，并确定好各个工程阶段的关键路径。

4.分配资源

在制定完工期计划后，就需要对项目所需的资源进行合理的分配。这些资源包括人力、材料、机械设备等。通过合理的资源分配，可以保证项目的施工进度和质量。

5.编制进度计划表

在完成工期计划和资源分配后，就可以开始编制进度计划表了。进度计划表是一建进度计划的具体呈现形式，它需要详细列出各个工程节点的时间、所需资源以及完成情况等。同时，还需要标注出关键路径和关键节点，以便后续的施工管理。

6.监控进度执行

在编制完进度计划表后，就需要对施工进度进行监控和管理。这包括对工程节点的实际完成情况进行跟踪和记录，及时发现并解决施工中的问题，确保项目按照计划进行。

以上就是一建进度计划编制的基本流程。通过合理的计划和管理，可以提高施工效率，保证项目的顺利进行。