一建挣值法例题解析

一建挣值法是指在工程管理中，通过对工程进度和成本进行综合分析，计算出每个工作单元的挣值，以评估工程项目的实际进展情况。下面以一个例题来解析一建挣值法的应用。

题目：

某工程项目计划总工期为180天，总预算为200万元。第30天时，已完成工作量为20%，已花费预算为30万元。请根据一建挣值法，计算该项目当前的挣值。

解析：

根据题目信息，我们可以得到以下数据：

计划总工期：180天

总预算：200万元

已完成工作量：20%

已花费预算：30万元

首先，我们需要计算出该项目的预算与工期的挣值。

预算挣值（EV）= 计划总预算 × 已完成工作量 = 200万元 × 20% = 40万元

工期挣值（PV）= 计划总工期 × 已完成工作量 = 180天 × 20% = 36天

接下来，我们需要计算出该项目的实际成本。

实际成本（AC）= 已花费预算 = 30万元

最后，我们可以计算出该项目当前的挣值。

挣值指数（CPI）= 预算挣值 ÷ 实际成本 = 40万元 ÷ 30万元 = 1.33

进度指数（SPI）= 工期挣值 ÷ 计划总工期 = 36天 ÷ 180天 = 0.2

根据挣值指数和进度指数的计算结果，我们可以得出以下结论：

挣值指数大于1，说明项目的成本控制良好，预算使用效率较高。

进度指数小于1，说明项目的进度滞后，工期需要加快。

综上所述，通过一建挣值法的计算和分析，我们可以对工程项目的实际进展情况进行评估，并及时采取相应的措施来调整工作进度和成本，以确保项目顺利完成。

一建挣值法是一种常用的工程管理方法，用于对工程项目进行进度控制和成本控制。通过挣值法，可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。

那么，一建挣值法具体怎么计算呢？下面就来详细介绍一下：

1. 确定基准计划

在使用一建挣值法之前，首先需要确定项目的基准计划。基准计划是指项目在开始执行之前所制定的计划，包括项目的工期、成本和资源分配等。基准计划是挣值法计算的依据，只有在有了基准计划之后，才能进行后续的挣值计算。

2. 确定挣值参数

在进行挣值计算之前，还需要确定一些挣值参数，包括工作包、计划价值和实际成本。

工作包是指项目中的一个独立的工作单元，可以是一个任务、一个阶段或一个整个项目。每个工作包都有一个计划价值，即在该工作包中计划完成的工作的价值。实际成本是指在实际执行过程中所产生的成本。

3. 计算挣值指标

有了基准计划和挣值参数之后，就可以开始计算挣值指标了。常用的挣值指标有三个，分别是计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）。

计划价值是指在某个时间点上计划完成的工作的价值，可以通过累加各个工作包的计划价值来得到整个项目的计划价值。

实际成本是指在某个时间点上实际花费的成本，可以通过累加各个工作包的实际成本来得到整个项目的实际成本。

挣值是指在某个时间点上实际完成的工作的价值，可以通过累加各个工作包的挣值来得到整个项目的挣值。

4. 计算挣值指标的偏差

在计算了挣值指标之后，还需要计算挣值指标的偏差，以便及时发现问题并采取相应措施。

常用的挣值指标偏差有三个，分别是成本偏差（CV）、进度偏差（SV）和成本绩效指数（CPI）。

成本偏差是指实际成本与挣值之间的差异，可以通过实际成本减去挣值来计算。

进度偏差是指计划价值与挣值之间的差异，可以通过计划价值减去挣值来计算。

成本绩效指数是指实际成本与计划价值之间的比率，可以通过实际成本除以计划价值来计算。

5. 分析挣值指标的偏差

在计算了挣值指标的偏差之后，还需要对偏差进行分析，找出问题的原因，并采取相应措施进行调整。

如果成本偏差为正值，表示实际成本低于挣值，说明项目的成本控制情况较好。如果成本偏差为负值，表示实际成本高于挣值，说明项目的成本控制情况不好。

如果进度偏差为正值，表示实际进度超过计划进度，说明项目的进度控制情况较好。如果进度偏差为负值，表示实际进度落后于计划进度，说明项目的进度控制情况不好。

如果成本绩效指数大于1，表示项目的成本控制情况较好。如果成本绩效指数小于1，表示项目的成本控制情况不好。

通过对挣值指标的偏差进行分析，可以及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时完成。

一建挣值法例题详解

在施工项目中，挣值法是一种常用的管理方法，通过对项目进度和成本进行综合分析，可以及时发现问题、调整计划，提高项目管理的效率。一建挣值法是在一级建造师考试中常见的考点之一，掌握好这个知识点对于顺利通过考试非常重要。下面我们就来详细解析一下一建挣值法的例题。

一、题目背景：

某施工项目计划工期为300天，计划总造价为300万元。已完成工作量为200万元，实际耗费成本为180万元。已经过了100天。

二、题目要求：

根据以上数据，求该项目的挣值情况，并分析项目的进度和成本状况。

三、解答步骤：

1. 计算挣值：

已完成工作量（EV）=已完成工作量/计划总造价 × 计划工期 = 200/300 × 300 = 200（万元）

实际成本（AC）= 实际耗费成本 = 180（万元）

2. 计算进度指标：

计划工作量（PV）= 计划总造价 = 300（万元）

进度偏差（SV）= EV - PV = 200 - 300 = -100（万元）

进度绩效指数（SPI）= EV / PV = 200 / 300 ≈ 0.67

3. 计算成本指标：

成本偏差（CV）= EV - AC = 200 - 180 = 20（万元）

成本绩效指数（CPI）= EV / AC = 200 / 180 ≈ 1.11

4. 分析结果：

根据计算结果，进度偏差为负值，说明项目进度落后于计划进度，需要采取相应措施加快进度；而成本偏差为正值，说明项目的实际成本低于预算成本，属于良好的情况。

四、解题技巧：

1. 在计算挣值时，要注意单位的统一，确保计算结果的准确性。

2. 进度偏差和成本偏差的正负值代表了项目进度和成本的情况，需要结合实际情况进行分析。

3. 进度绩效指数和成本绩效指数大于1表示良好，小于1表示不理想，等于1表示符合预期。

以上就是一建挣值法的例题详解，希望能对大家理解和掌握挣值法有所帮助。在实际工作中，挣值法可以帮助我们及时了解项目的进度和成本情况，及时调整计划，确保项目的顺利进行。

通过理解挣值法的基本概念，掌握挣值法的计算公式，理解挣值法的分析方法，多做练习题，就可以更好地备考一建挣值法。希望以上的考试技巧能够对大家有所帮助，祝大家顺利通过一建挣值法考试！