一建挣值分析法案例讲解

一建挣值分析法是一种项目管理中常用的工具，通过对项目进度和成本的综合分析，帮助项目团队更好地控制项目进展和成本控制。下面以某公司新建办公楼项目为例，详细介绍一建挣值分析法的应用。

在该项目中，计划总工期为12个月，总成本为1000万元。根据预算和计划，每个月的成本预算为83.33万元。在项目实施过程中，我们可以按照以下步骤进行一建挣值分析：

1.确定基准进度：根据项目计划，确定每个月的工作量和成本预算。

2.计算挣值：根据实际完成的工作量和成本，计算每个月的挣值。例如，在第一个月，实际完成了10%的工作量，实际花费了8.33万元，那么该月的挣值为10%*83.33万元=8.33万元。

3.计算实际成本：根据实际花费的成本，计算每个月的实际成本。例如，在第一个月，实际花费了8.33万元。

4.计算偏差：根据挣值和实际成本的差异，计算每个月的偏差。例如，在第一个月，挣值为8.33万元，实际成本为8.33万元，那么偏差为0万元。

通过以上步骤，我们可以得到每个月的挣值、实际成本和偏差。根据偏差的情况，我们可以判断项目的进展情况和成本控制情况。如果偏差为正值，表示项目进展良好，成本控制较好；如果偏差为负值，表示项目进展滞后，成本超支。

在该案例中，假设在第六个月，挣值为50万元，实际成本为60万元，那么偏差为-10万元。这意味着项目的进展滞后，并且成本超支了10万元。项目团队应该及时采取措施，调整工作进度和成本控制，以确保项目能够按时完成，并控制成本在预算范围内。

通过一建挣值分析法，项目团队可以及时了解项目的进展情况和成本控制情况，及时调整工作计划，确保项目的成功实施。因此，一建挣值分析法是项目管理中一种非常有效的工具，值得广泛应用。

要想更好地掌握一建挣值分析法的应用，项目管理人员可以参加相关的培训和学习，提高自己的专业知识和能力。只有不断学习和实践，才能在项目管理中取得更好的成果。

一建挣值分析法原理

一建挣值分析法是一种常用的工程项目管理方法，用于评估和控制项目的进度和成本。它通过将项目划分为若干个可衡量的工作单元，然后根据实际完成情况与计划完成情况进行比较，计算出每个工作单元的挣值，从而评估项目的整体进度和成本状况。

一、挣值计算公式

一建挣值分析法的核心是挣值计算公式，它由三个关键指标组成：

1. 计划价值（Planned Value，PV）：表示在特定时间点上计划完成的工作的预算成本，也就是项目的计划进度。

2. 实际成本（Actual Cost，AC）：表示在特定时间点上实际完成的工作的实际成本，也就是项目的实际进度。

3. 挣值（Earned Value，EV）：表示在特定时间点上已经完成的工作的预算成本，也就是项目的实际进度。

根据这三个指标，可以计算出以下几个关键参数：

1. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：表示实际进度与计划进度之间的差异。

2. 成本偏差（Cost Variance，CV）：表示实际成本与计划成本之间的差异。

3. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：表示项目的进度执行效率。

4. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：表示项目的成本执行效率。

二、挣值分析方法

一建挣值分析法通过对上述参数的计算和分析，可以帮助项目管理人员及时了解项目的进度和成本状况，从而采取相应的措施进行调整和控制。具体的分析步骤如下：

1. 计算PV、AC和EV的值。

2. 计算SV和CV的值。

3. 计算SPI和CPI的值。

4. 根据SV和CV的值，判断项目的进度和成本状况。

5. 根据SPI和CPI的值，评估项目的进度和成本执行效率。

6. 根据分析结果，制定相应的措施进行调整和控制。

三、挣值分析的优势

一建挣值分析法具有以下几个优势：

1. 简单易懂：挣值分析法的计算公式简单明了，易于理解和掌握。

2. 可视化：挣值分析法通过图表展示项目的进度和成本状况，直观清晰。

3. 及时性：挣值分析法可以随时进行，及时了解项目的进展情况。

4. 效果明显：挣值分析法可以帮助项目管理人员及时发现问题，采取相应的措施进行调整和控制。

综上所述，一建挣值分析法是一种有效的项目管理方法，通过对项目的进度和成本进行分析和评估，帮助项目管理人员及时了解项目的状况，并采取相应的措施进行调整和控制，从而确保项目的顺利进行。

一建挣值分析法是工程项目管理中常用的一种方法，用于评估工程项目的进度和成本情况。通过挣值分析，可以及时发现项目的偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划顺利进行。下面是一建挣值分析法的实施步骤：

1. 制定工作分解结构（WBS）

工作分解结构是将项目划分为若干个可管理的工作包的过程。在制定WBS时，需要将项目的工作范围进行细化，将项目分解为不同的阶段、任务和活动，形成一个层次结构。每个工作包都应该具有明确的目标和交付物。

2. 确定工作包的预算成本

在确定工作包的预算成本时，需要根据项目的资源需求和工作量来估算每个工作包的成本。成本估算可以基于历史数据、专业人士判断和类似项目的经验等。预算成本应该包括直接成本和间接成本。

3. 确定工作包的计划值

计划值是指在特定时间点上，根据工作的进度和预算成本，应该完成的工作量。通过制定工作包的计划值，可以对项目的进度进行控制和评估。计划值可以根据工作包的预算成本和进度计划来确定。

4. 确定实际成本

实际成本是指在特定时间点上，已经花费的成本。实际成本可以通过记录和汇总项目的成本支出来确定。在确定实际成本时，需要考虑直接成本和间接成本。

5. 计算挣值

挣值是指在特定时间点上，根据工作的进度和预算成本，应该完成的价值。计算挣值可以通过以下公式来进行：

挣值 = 计划值 × 完工百分比

6. 计算偏差

偏差是指实际成本和挣值之间的差异。可以通过以下公式来计算偏差：

偏差 = 实际成本 - 挣值

7. 分析偏差原因

在分析偏差原因时，需要对项目的进度、成本和资源等方面进行综合考虑。可以通过对比实际成本和挣值，以及分析工作包的进度和质量等信息，来确定偏差的原因。

8. 采取相应措施

根据偏差的原因，可以采取相应的措施进行调整。例如，如果偏差是由于工作进度延误导致的，可以加大工作量或增加资源投入；如果偏差是由于成本超支导致的，可以削减不必要的开支或重新安排资源。

通过以上步骤，可以有效地实施一建挣值分析法，及时发现项目的偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划顺利进行。