一建经济名词和公式

一建经济是指一级建造师考试中的经济管理部分，是考生必须要掌握的重要内容。在一建经济中，有许多名词和公式需要熟记和理解。下面将介绍一些常见的一建经济名词和公式。

1. 名词：

成本费用率：成本费用率是指企业在生产经营过程中，各项费用占销售收入的比例。计算公式为：成本费用率=总成本/销售收入。

利润率：利润率是指企业利润占销售收入的比例。计算公式为：利润率=净利润/销售收入。

资金回收期：资金回收期是指项目投资所需的时间，以使项目的现金流量能够覆盖项目投资。计算公式为：资金回收期=项目投资/年现金流入。

2. 公式：

盈亏平衡点：盈亏平衡点是指企业销售收入等于总成本和总费用的点。计算公式为：盈亏平衡点=固定成本/(1-可变成本率)。

投资回收期：投资回收期是指项目投资所需的时间，以使项目的净现金流量能够覆盖项目投资。计算公式为：投资回收期=项目投资/年净现金流入。

财务杠杆：财务杠杆是指企业利用借款来增加投资收益的一种方式。计算公式为：财务杠杆=总资产/净资产。

3. 小结：

以上是一建经济中常见的名词和公式。掌握这些名词和公式对于备考一建经济部分非常重要。希望考生能够认真学习和理解，提高自己的一建经济知识水平。

一建工程是指由施工总承包企业负责全面组织、协调和管理的建筑工程项目。它是建筑工程中的一种常见形式，也是在我国建设领域中得到广泛应用的一种模式。一建工程的特点是由一个企业承担全部工程的设计、施工和监理等任务，实现了工程的一体化管理。

一建工程的实施需要经过一系列程序。首先，施工总承包企业需要与业主签订合同，明确工程的范围、工期、质量要求等。然后，施工总承包企业将根据合同的要求，进行工程的设计和预算编制。接下来，施工总承包企业将根据设计和预算，组织施工过程，包括材料采购、施工人员组织、施工计划制定等。最后，施工总承包企业将对工程进行验收，并交付给业主使用。

一建工程的优势主要体现在以下几个方面：

1. 统一管理：一建工程由一个企业负责全面管理，可以统一协调各个施工单位的工作，减少沟通成本，提高工程进度。

2. 降低风险：一建工程由施工总承包企业承担全部责任，可以降低业主的风险。如果发生问题，业主只需要与一个企业进行沟通，而不需要与多个单位协商。

3. 提高效率：一建工程实现了工程的一体化管理，可以提高工程的执行效率。施工总承包企业可以根据实际情况进行资源调配，合理安排施工进度，避免资源的浪费。

总之，一建工程是一种高效、便捷的建筑工程管理模式。它通过统一管理、降低风险和提高效率，为业主提供了优质的工程服务。在今后的建设项目中，一建工程将会得到更广泛的应用。

一建经济管理方法是指在建筑工程施工过程中，通过合理的经济管理手段，实现项目成本控制、效益最大化的一种管理方法。它涉及到施工方案设计、材料采购、人员管理、进度控制等多个方面，是保证工程质量和项目利益的重要手段。

首先，施工方案设计是一建经济管理的重要环节。在施工前，需要对工程进行详细的分析和计划，制定合理的施工方案。这包括确定施工工艺、施工工序、施工顺序等。通过科学的施工方案设计，可以提高施工效率，降低成本。

其次，材料采购也是一建经济管理的关键环节。合理的材料采购可以帮助企业获得更好的价格优势，降低成本。在进行材料采购时，一建企业应该根据工程的实际需求，选择适合的材料，并与供应商进行有效的谈判，争取到更好的价格和服务。

此外，人员管理也是一建经济管理中不可忽视的一环。一建企业应该根据工程的实际需求，合理安排人员，确保施工进度和质量。同时，企业还应该加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和工作效率。

最后，进度控制是一建经济管理的重要内容之一。通过合理的进度控制，可以有效地避免工期延误和资源浪费。一建企业应该制定详细的施工计划，并进行严格的监控和管理，确保施工进度按照计划进行。

综上所述，一建经济管理方法是在建筑工程施工过程中，通过合理的经济管理手段，实现项目成本控制、效益最大化的一种管理方法。它涉及到施工方案设计、材料采购、人员管理、进度控制等多个方面。一建企业应该注重施工方案设计、材料采购、人员管理和进度控制，通过科学的管理手段，提高施工效率，降低成本，实现项目的顺利进行和效益的最大化。