一建进度管理经典习题

一建进度管理是工程管理中非常重要的一环，也是考试中的重点内容之一。掌握一建进度管理经典习题，对于提高自己的解题能力和应对考试具有重要意义。下面介绍几个经典习题，帮助大家更好地理解和掌握一建进度管理。

习题一：关键路径计算

某工程项目的网络图如下所示：

请根据该网络图，计算出关键路径及其长度。

习题二：工期压缩

某工程项目的总工期为100天，但由于客户需求变更，要求将工期缩短至90天。请问如何进行工期压缩？

习题三：资源调配

某工程项目需要使用两台起重机进行施工，但由于某些原因，只能使用一台起重机。请问如何调整进度，保证项目按时完成？

习题四：进度控制

某工程项目的实际进度与计划进度存在偏差，请问如何进行进度控制，确保项目顺利进行？

解答

习题一：关键路径计算

关键路径是指在网络图中最长的路径，决定了项目的总工期。根据给定的网络图，我们可以通过计算每个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST），以及最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），来确定关键路径。最早开始时间和最晚开始时间相等的活动即为关键活动，其路径即为关键路径。

习题二：工期压缩

工期压缩是指通过加班、增加资源投入等方式，缩短项目的总工期。在确定工期压缩方案时，需要考虑成本、资源利用率等因素，并权衡利弊。常见的工期压缩方法包括加班、并行施工、资源调配等。

习题三：资源调配

在只能使用一台起重机的情况下，为了保证项目按时完成，可以采取以下措施：

• 优化施工方案，减少对起重机的依赖。
• 调整工序顺序，合理安排施工顺序，减少起重机使用时间。
• 增加人力投入，提高施工效率。

习题四：进度控制

在实际施工中，如果发现实际进度与计划进度存在偏差，需要及时进行进度控制，确保项目顺利进行。常见的进度控制方法包括：

• 加强监督和管理，及时发现和解决问题。
• 调整资源投入，合理分配资源，提高施工效率。
• 优化工艺流程，减少不必要的等待时间。

通过以上经典习题的解答，相信大家对一建进度管理有了更深入的理解。在实际工程项目中，灵活运用进度管理知识和技巧，能够有效提高工作效率，确保项目按时完成。

在项目管理中，进度管理是非常重要的一环。一个项目的进度管理好坏，直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。下面我们就来分享一个经典的一建进度管理案例，希望对大家有所启发。

这个案例发生在一个建筑工程项目中。该项目是一座高层住宅楼的施工，总工期为18个月。项目启动后，项目经理制定了详细的进度计划，并根据实际情况进行了调整。然而，在项目进行到第6个月时，进度出现了滞后的情况。

项目经理立即召集相关人员进行了讨论，并找出了导致进度滞后的原因。经过分析，他们发现主要有以下几个问题：

1. 材料供应不及时

在施工过程中，材料的供应是非常重要的一环。然而，在该项目中，由于供应商的原因，一些材料的供应不及时，导致施工进度受到了影响。

2. 人员调配不合理

在项目初期，人员的调配是根据计划进行的。然而，随着项目的进行，一些人员的工作安排出现了问题，导致施工进度滞后。

3. 施工方法不合理

在项目进行到一定阶段时，项目团队发现原先的施工方法存在一些问题，需要进行调整。然而，由于没有及时调整施工方法，导致施工进度滞后。

针对以上问题，项目经理采取了以下措施：

1. 与供应商沟通

项目经理与供应商进行了沟通，要求他们加快材料的供应速度，并制定了详细的供应计划。

2. 调整人员安排

项目经理重新评估了项目所需的人员数量和工作量，对人员进行了合理的调配，确保施工进度的顺利进行。

3. 调整施工方法

项目经理与施工团队进行了沟通，共同商讨了新的施工方法，并制定了相应的实施计划。

通过以上措施的实施，项目的进度得到了有效的控制。最终，该项目顺利完成，并在预定的时间内交付使用。

这个案例告诉我们，在进行一建进度管理时，要及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。只有做到及时沟通、合理安排人员和调整施工方法，才能保证项目的进度顺利进行。

一建进度管理是建设工程项目管理中非常重要的一环，也是考试中经常涉及的内容。下面是一些经典的一建进度管理习题及其答案，供大家参考。

习题一：

某建设工程项目总工期为300天，现已完成工程量的50%，已用时间为150天，剩余工程量为10000m²。求该项目的计划工期和计划完成时间。

解答：

计划工期 = 总工期 / 完成工程量 × 100% = 300 / 50% = 600 天

计划完成时间 = 开工日期 + 计划工期 = 开工日期 + 600 天

习题二：

某建设工程项目总工期为200天，现已完成工程量的60%，已用时间为120天，剩余工程量为8000m²。求该项目的计划工期和计划完成时间。

解答：

计划工期 = 总工期 / 完成工程量 × 100% = 200 / 60% = 333.33 天（取整为334天）

计划完成时间 = 开工日期 + 计划工期 = 开工日期 + 334 天

习题三：

某建设工程项目总工期为400天，现已完成工程量的70%，已用时间为280天，剩余工程量为12000m²。求该项目的计划工期和计划完成时间。

解答：

计划工期 = 总工期 / 完成工程量 × 100% = 400 / 70% = 571.43 天（取整为572天）

计划完成时间 = 开工日期 + 计划工期 = 开工日期 + 572 天

习题四：

某建设工程项目总工期为500天，现已完成工程量的80%，已用时间为400天，剩余工程量为15000m²。求该项目的计划工期和计划完成时间。

解答：

计划工期 = 总工期 / 完成工程量 × 100% = 500 / 80% = 625 天

计划完成时间 = 开工日期 + 计划工期 = 开工日期 + 625 天

以上是一些常见的一建进度管理习题及其答案，希望对大家有所帮助。在实际工作中，我们需要根据具体情况灵活运用进度管理方法，确保项目按时完成。

一建进度管理是指对工程项目进行合理规划和组织，以实现项目按时完成的管理活动。在一建施工管理中，进度管理是非常重要的一环，它直接关系到工程项目的顺利进行和项目的成功交付。

下面，我们就来解析一下一建进度管理中的一些经典习题。

习题一：

某工程项目计划总工期为100天，已经完成了60天，当前实际工期为50天。请计算下列指标：

1. 进度偏差（SD）；

2. 进度完成百分比（PCC）；

3. 进度效率指数（SPI）。

解析：

1. 进度偏差（SD）= 当前实际工期 - 计划工期 = 50天 - 100天 = -50天。

2. 进度完成百分比（PCC）= 当前实际工期 / 计划总工期 = 50天 / 100天 = 50%。

3. 进度效率指数（SPI）= 进度完成百分比 / 计划完成百分比 = 50% / 60% ≈ 0.83。

习题二：

某工程项目计划总工期为120天，已经完成了80天，当前实际工期为100天。请计算下列指标：

1. 进度偏差（SD）；

2. 进度完成百分比（PCC）；

3. 进度效率指数（SPI）。

解析：

1. 进度偏差（SD）= 当前实际工期 - 计划工期 = 100天 - 120天 = -20天。

2. 进度完成百分比（PCC）= 当前实际工期 / 计划总工期 = 100天 / 120天 ≈ 0.83。

3. 进度效率指数（SPI）= 进度完成百分比 / 计划完成百分比 = 0.83 / 66.67% ≈ 1.25。

习题三：

某工程项目计划总工期为90天，已经完成了70天，当前实际工期为80天。请计算下列指标：

1. 进度偏差（SD）；

2. 进度完成百分比（PCC）；

3. 进度效率指数（SPI）。

解析：

1. 进度偏差（SD）= 当前实际工期 - 计划工期 = 80天 - 90天 = -10天。

2. 进度完成百分比（PCC）= 当前实际工期 / 计划总工期 = 80天 / 90天 ≈ 0.89。

3. 进度效率指数（SPI）= 进度完成百分比 / 计划完成百分比 = 0.89 / 77.78% ≈ 1.14。

通过以上三个习题的解析，我们可以看出，在一建进度管理中，进度偏差、进度完成百分比和进度效率指数是评估项目进度的重要指标。通过计算这些指标，可以及时发现项目进度是否滞后，从而采取相应的措施进行调整和优化，保证项目按时完成。