一建建筑经济实务知识点总结

一建建筑经济实务是一级建造师考试中的一门重要科目，涉及到建筑工程的经济管理和成本控制等方面的知识。在这门科目中，有一些重要的知识点需要掌握。首先，建筑工程的造价计算是一建建筑经济实务中的核心内容之一，包括工程量清单的编制、价格的确定以及费用的估算等。其次，建筑工程合同和结算是另一个重要的知识点，包括合同的签订、履行和结算的程序与规定等。此外，还需要了解建筑工程项目管理的基本原理和方法，包括进度管理、质量管理和安全管理等。最后，还需要掌握建筑工程项目投资与融资的相关知识，包括资金来源、资金使用和资金回收等。通过对这些知识点的学习和掌握，能够提高一建建筑经济实务的应试能力，为顺利通过一级建造师考试打下坚实的基础。

一、建筑工程的造价计算

1. 工程量清单的编制：

（1）根据设计图纸和技术要求，对建筑工程的各项工程量进行计算；

（2）按照规范和标准，编制工程量清单。

2. 价格的确定：

（1）根据工程量清单，确定各项工程的单价；

（2）参考市场行情和历史数据，合理确定价格。

3. 费用的估算：

（1）根据工程量清单和价格，计算各项工程的费用；

（2）考虑到材料、人工、机械设备等因素，对费用进行估算。

二、建筑工程合同和结算

1. 合同的签订：

（1）明确工程的范围、质量要求、工期和价格等重要条款；

（2）确保合同的合法性和有效性。

2. 合同的履行：

（1）按照合同的约定，履行各项义务；

（2）及时解决合同履行中的问题和纠纷。

3. 结算的程序与规定：

（1）根据工程进度和质量，进行工程结算；

（2）按照合同的约定，进行结算支付。

三、建筑工程项目管理

1. 进度管理：

（1）制定详细的施工计划，合理安排工程进度；

（2）监督施工过程，确保工程按时完成。

2. 质量管理：

（1）制定质量控制计划，明确质量要求；

（2）加强施工过程中的质量检查和验收。

3. 安全管理：

（1）制定安全生产计划，确保施工安全；

（2）加强现场安全监督和教育培训。

四、建筑工程项目投资与融资

1. 资金来源：

（1）确定项目的资金需求；

（2）寻找合适的资金来源，如银行贷款、股权融资等。

2. 资金使用：

（1）合理安排项目资金的使用；

（2）确保资金的有效利用和合理分配。

3. 资金回收：

（1）按照项目的预期收益，进行资金回收计划；

（2）及时回收项目的投资，并获得预期的经济效益。

通过对一建建筑经济实务知识点的总结，我们了解到建筑工程的造价计算、合同和结算、项目管理以及投资与融资等方面的重要内容。掌握这些知识点，对于提高一级建造师考试的通过率和职业能力都是非常有帮助的。希望大家在备考过程中能够认真学习和理解这些知识点，为自己的未来发展打下坚实的基础。

一建建筑工程管理师考试是国家职业资格认证的一项重要考试，也是建筑行业从业人员晋升的必经之路。通过一建建筑工程管理师考试，不仅可以提升自己的职业技能和知识水平，还能获得更好的职业发展机会。

一建建筑工程管理师考试主要考察考生在建筑工程管理方面的知识和能力。考试内容包括工程管理、法律法规、建筑工程施工技术与质量、建筑工程施工组织与管理、建筑工程项目管理等方面的知识。考试形式为笔试，分为两个科目：理论知识和综合应用能力。考试时间为4小时，总分为100分，及格分数为60分。

想要顺利通过一建建筑工程管理师考试，考生需要做好以下几个方面的准备：

1. 理论知识的掌握

一建建筑工程管理师考试的理论知识占据了很大的比重，考生需要掌握相关的法律法规、工程管理知识和建筑工程施工技术与质量等方面的知识。可以通过阅读相关教材和参加培训班来提高自己的理论水平。

2. 综合应用能力的提升

一建建筑工程管理师考试不仅要求考生具备扎实的理论基础，还要求考生具备一定的综合应用能力。考生需要通过实际案例分析和解决问题的能力来展示自己的综合应用能力。可以通过参加模拟考试和做题训练来提高自己的综合应用能力。

3. 考试技巧的掌握

在考试过程中，考生需要掌握一些考试技巧，如合理安排时间、选择合适的答题顺序、注意答题要求等。可以通过多做模拟题和查阅历年真题来熟悉考试形式和题型，提高自己的答题技巧。

总之，一建建筑工程管理师考试是一项重要的职业资格认证考试，对于建筑行业从业人员来说具有重要的意义。通过合理的准备和努力，相信每一位考生都能够顺利通过一建建筑工程管理师考试，取得优异的成绩。

一建建筑工程项目管理是指在建筑施工过程中，对项目进行全面的规划、组织、指导和控制，以确保项目按时、按质、按量完成。一建建筑工程项目管理的核心是项目管理，它涉及到多个方面的知识和技能，包括计划管理、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等。下面将从几个方面介绍一建建筑工程项目管理的经验。

1. 计划管理

计划管理是一建建筑工程项目管理的重要环节，它包括项目整体计划、进度计划、资源计划等。在进行计划管理时，需要明确项目的目标和任务，制定详细的工作计划，合理安排资源，确保项目按计划进行。同时，还要根据实际情况进行调整，及时处理计划变更。

2. 进度管理

进度管理是指对项目进展情况进行跟踪和控制，确保项目按时完成。在进行进度管理时，需要制定详细的施工计划，明确每个工作环节的时间节点，及时跟踪施工进度，发现问题及时解决，确保项目按时交付。

3. 质量管理

质量管理是一建建筑工程项目管理的重要内容，它包括质量目标的确定、质量标准的制定、质量检查和质量控制等。在进行质量管理时，需要制定详细的质量控制计划，明确各个工作环节的质量要求，加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。

4. 成本管理

成本管理是一建建筑工程项目管理的重要环节，它包括预算编制、成本控制、成本核算等。在进行成本管理时，需要制定详细的预算计划，合理控制成本支出，及时核算成本，确保项目的经济效益。

5. 风险管理

风险管理是一建建筑工程项目管理的重要内容，它包括风险识别、风险评估、风险应对等。在进行风险管理时，需要对潜在风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施，及时应对风险，降低项目的风险程度。

综上所述，一建建筑工程项目管理是一个复杂而又重要的工作，它需要项目经理具备全面的知识和技能，能够有效地进行计划管理、进度管理、质量管理、成本管理和风险管理。只有做好项目管理，才能确保项目按时、按质、按量完成。