一建进度款支付真题

一建工程是指建筑施工工程中的一类工程，包括房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等。在进行一建工程施工过程中，进度款支付是非常重要的一环。下面我们就来看一下一建进度款支付的真题。

真题一：进度款支付时间

根据《建设工程施工合同》的规定，一般情况下，进度款支付的时间为每个月的15日前。但是具体的支付时间还需要根据合同约定来确定。一般情况下，进度款支付时间不能超过合同约定的最晚支付时间。

真题二：进度款支付比例

根据《建设工程施工合同》的规定，一般情况下，进度款支付比例为工程合同价款的30%。但是在特殊情况下，比如工程进展顺利，可以适当提高进度款支付比例。同时，在工程竣工验收前，进度款支付比例一般不得超过80%。

真题三：进度款支付条件

根据《建设工程施工合同》的规定，进度款支付的条件包括：工程进度符合合同约定的要求；工程质量符合合同约定的要求；工程安全生产符合国家相关法律法规的要求等。只有在满足这些条件的情况下，才能进行进度款支付。

真题四：进度款支付方式

根据《建设工程施工合同》的规定，进度款支付可以通过银行转账、现金支付等方式进行。其中，银行转账是最常见的支付方式，具有安全、便捷的特点。同时，在进行进度款支付时，需要及时向施工单位提供支付凭证。

真题五：进度款支付纠纷

在一建工程中，进度款支付纠纷时有发生。比如，施工单位未按照合同约定的时间支付进度款；施工单位未按照合同约定的比例支付进度款等。当发生进度款支付纠纷时，双方应及时协商解决，如果无法协商解决，可以通过法律途径解决。

综上所述，一建进度款支付是一建工程施工过程中的重要环节。施工单位和业主双方应遵守合同约定，按照规定的时间、比例和条件进行进度款支付，以确保工程的正常进行。

一建施工合同是指由建设单位与施工单位签订的，用于规范双方在工程建设过程中权利义务关系的法律文件。一建施工合同范本是对一建施工合同内容的一个模板化描述，供双方参考和使用。下面是一建施工合同范本的一个示例：

合同编号：

甲方：（建设单位全称）

乙方：（施工单位全称）

项目名称：

根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，甲乙双方本着平等互利、公开透明的原则，经友好协商，就以下工程项目的施工事宜达成如下合同：

一、工程概况

1. 项目名称：

2. 工程地点：

3. 工程范围：

4. 工程工期：

二、施工内容

1. 施工方法：

2. 施工标准：

3. 施工质量：

三、合同价款

1. 总价款：

2. 付款方式：

3. 工程款支付条件：

四、工期与延期

1. 工期：

2. 延期：

3. 罚款：

五、安全与保险

1. 安全责任：

2. 保险责任：

六、违约责任

1. 违约责任：

2. 赔偿标准：

七、争议解决

1. 争议解决：

2. 法律适用：

八、其他条款

1. 变更合同：

2. 终止合同：

3. 合同生效：

4. 合同解释：

5. 附件：

以上是一建施工合同范本的一个示例，具体合同内容可根据实际情况进行调整和修改。

在签订一建施工合同时，双方应当明确各自的权利和义务，并按照合同约定履行。同时，双方还应当遵守相关法律法规，确保工程质量和安全。

如果在施工过程中发生争议，双方应当通过友好协商解决。如果无法达成一致意见，可以依法向有关部门申请仲裁或提起诉讼。

总之，一建施工合同范本是一份重要的法律文件，对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。双方应当认真履行合同义务，共同推进工程项目的顺利实施。

一建工程项目管理实务是指在一级建造师考试中，涉及到的一类工程项目管理实践。一建工程项目管理实务是一级建造师考试中的重要内容之一，对于一级建造师来说，掌握一建工程项目管理实务非常重要。

一建工程项目管理实务主要包括以下几个方面：

1. 项目管理概述

项目管理是指对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。项目管理的核心是项目管理团队，他们负责项目的整体规划和执行。一建工程项目管理实务中，需要了解项目管理的基本概念和原理，以及项目管理的流程和方法。

2. 项目管理的组织与人力资源管理

项目管理的组织与人力资源管理是指通过合理的组织结构和人力资源配置，确保项目能够按时、按质、按量完成。在一建工程项目管理实务中，需要了解项目管理组织的建立与调整，以及人力资源的招聘、培训和激励等方面的内容。

3. 项目管理的进度与成本管理

项目管理的进度与成本管理是指通过合理的进度和成本控制，确保项目能够按时完成，并控制项目的成本在可接受范围内。在一建工程项目管理实务中，需要了解项目进度计划的编制和控制，以及项目成本的估算和控制等方面的内容。

4. 项目管理的质量与安全管理

项目管理的质量与安全管理是指通过合理的质量和安全控制，确保项目能够按质按量完成，并保障项目的施工安全。在一建工程项目管理实务中，需要了解项目质量管理的原则和方法，以及施工安全管理的要求和措施等方面的内容。

5. 项目管理的信息与沟通管理

项目管理的信息与沟通管理是指通过合理的信息管理和沟通方式，确保项目各方之间的信息共享和沟通顺畅。在一建工程项目管理实务中，需要了解项目信息管理的原则和方法，以及沟通管理的技巧和策略等方面的内容。

以上是一建工程项目管理实务的主要内容，通过学习和掌握这些内容，可以为一级建造师考试打下坚实的基础。同时，在实际工作中，也可以运用这些知识和技能，提高项目管理的水平和能力。