初级经济师工商管理习题

初级经济师工商管理习题是备考初级经济师考试的重要内容之一。掌握好这些习题，不仅可以提高自己的知识水平，还可以为将来的工作打下坚实的基础。下面为大家整理了一些初级经济师工商管理习题，希望对大家的备考有所帮助。

一、企业的法人资格是指企业具有独立承担民事责任的能力。以下关于企业法人资格的说法，正确的是（ ）。

A. 企业法人资格是企业的一种权利

B. 企业法人资格是企业的一种义务

C. 企业法人资格是企业的一种身份

D. 企业法人资格是企业的一种责任

解析：C。企业法人资格是企业的一种身份，是企业在法律上具有独立的地位和独立承担民事责任的能力。

二、下列不属于企业法人资格的条件的是（ ）。

A. 有独立的财产

B. 有独立的名称和标志

C. 有独立的经营管理权

D. 有独立的纳税义务

解析：D。企业法人资格的条件包括有独立的财产、有独立的名称和标志、有独立的经营管理权，但不包括有独立的纳税义务。

三、下列关于企业法人资格的说法，错误的是（ ）。

A. 企业法人资格是企业的一种身份

B. 企业法人资格是企业的一种责任

C. 企业法人资格是企业的一种权利

D. 企业法人资格是企业的一种义务

解析：B。企业法人资格是企业的一种身份，是企业在法律上具有独立的地位和独立承担民事责任的能力，不是一种责任。

四、企业法人资格的取得是依法登记注册，以下关于企业法人资格的登记注册程序，正确的是（ ）。

A. 领取企业法人资格证书

B. 缴纳企业法人资格登记费用

C. 提交企业法人资格登记申请

D. 完成企业法人资格登记后，即可开展经营活动

解析：C。企业法人资格的取得是依法登记注册，需要提交企业法人资格登记申请，并按规定缴纳相应的登记费用，经过审批后才能取得企业法人资格。

以上就是一些初级经济师工商管理习题的内容，希望对大家的备考有所帮助。在备考过程中，要注重理论与实践相结合，多做习题，加强对知识点的理解和掌握。相信只要努力学习，就一定能够顺利通过初级经济师考试，实现自己的职业目标。祝愿大家取得好成绩！

经济学是研究人类在资源有限的情况下，如何进行有效配置以满足无限的需求的一门学科。了解经济学的基础知识，对于我们理解和应对现实生活中的经济问题非常重要。

供求关系

经济学的基础是供求关系。供给是指市场上各个卖方愿意出售的商品或服务的数量。需求是指市场上各个买方愿意购买的商品或服务的数量。供给和需求的关系决定了商品或服务的价格。

当供给大于需求时，商品或服务的价格会下降。因为卖方希望尽快销售掉商品或服务，所以会降低价格来吸引买方。相反，当需求大于供给时，商品或服务的价格会上涨。因为买方愿意支付更高的价格来获得所需的商品或服务。

机会成本

机会成本是指为了得到某种东西而放弃的其他东西的价值。在资源有限的情况下，我们不可能同时拥有所有的东西。当我们做出选择时，就会有机会成本的存在。

例如，我有100元可以选择购买书籍或电影票。如果我选择购买书籍，那么我放弃了看电影的机会。在这个例子中，看电影的机会成本就是购买书籍的价值。

边际效应

边际效应指的是增加或减少一单位的某种东西所带来的效果。在经济学中，我们通常关注的是边际成本和边际收益。

边际成本是指增加或减少一单位的某种东西所需要付出的代价。例如，如果我要再生产一件商品，那么我需要支付的成本就是边际成本。

边际收益是指增加或减少一单位的某种东西所带来的收益。例如，如果我再生产一件商品，那么我可以获得的额外收益就是边际收益。

市场失灵

市场失灵是指市场无法有效分配资源的情况。市场失灵可能由于信息不对称、外部性、公共物品等原因引起。

信息不对称指的是买方和卖方在交易中拥有不同的信息。当买方无法获得卖方的真实信息时，市场就会出现信息不对称，导致资源分配不合理。

外部性是指市场交易对除买方和卖方以外的其他人产生影响。如果这些影响无法通过市场机制来内部化，就会导致市场失灵。

通过了解经济学的基础知识，我们可以更好地理解经济现象，并做出更明智的决策。

工商管理实践案例是指在实际工商管理活动中，通过分析、总结和归纳，提炼出的具有代表性的案例。这些案例通常涉及企业的经营管理、市场营销、人力资源等方面的问题，并通过解决方案给出了一定的启示和借鉴。

工商管理实践案例对于学习和研究工商管理非常有帮助。通过学习实践案例，可以更好地理解和掌握工商管理的理论知识，提升自己的分析和解决问题的能力。下面就来分享一个工商管理实践案例，希望对大家有所启发。

案例背景

某公司是一家从事电子产品研发和销售的企业，近年来面临着市场竞争激烈和产品同质化的问题。公司的销售额不断下滑，利润也逐渐减少。为了改变这种状况，公司决定进行全面的工商管理改革。

问题分析

通过对公司进行全面的调研和分析，发现了一些问题。首先，公司的产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。其次，公司的市场营销策略不够灵活，无法及时把握市场变化。再次，公司内部管理不规范，员工的积极性和创造力受到限制。

解决方案

针对上述问题，公司采取了一系列措施。首先，加大了产品研发力度，推出了一系列具有创新性的产品。这些产品在外观、性能等方面与竞争对手有明显差异，赢得了市场的认可。其次，公司加强了市场调研和分析，及时调整营销策略，提高了市场反应速度。再次，公司改革了内部管理制度，鼓励员工发挥主观能动性，激发员工的创新意识。

成果与启示

通过这次工商管理实践，公司取得了显著的成果。销售额逐渐恢复增长，利润也有所提高。同时，公司的员工积极性和创造力得到了充分发挥，为公司的发展注入了新的活力。

这个案例告诉我们，工商管理实践是非常重要的。只有不断地学习和实践，才能更好地应对市场的变化，提升企业的竞争力。希望大家能够通过学习和研究工商管理实践案例，不断完善自己的管理能力，取得更好的成绩。