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枣庄联通打造专业化资源管控模式

2013年02月19日 14:32作者:来源:人民邮电报

新年伊始,山东枣庄联通通过三项措施激发员工的斗志和活力,激活公司正能量.

     新年伊始,山东枣庄联通通过三项措施激发员工的斗志和活力,激活公司正能量。

     一是找短板。在2013年工作会议上,总结2012年的工作和成绩时一带而过,重点放在分析公司存在的短板问题上,并印发各专业线省公司考核指标和公司内部考核指标排名红黑榜,让全体与会人员更真切、更直观地感受到短板的差距。通过自我揭“短”,激发斗志,从而让各部门负责人自觉放下过去的成绩,自我检讨,理清思路,围绕全年工作目标,找到改善短板的有效措施。提出要进一步加强各专业线月度和季度对标分析,补短板,促发展,提效益。二是打破原有分配模式,员工激励更透明。打破原有绩效激励二次分配模式,建立“三维度”、“三打破”的一体化考核激励体系。全面开展专业线竞赛活动,把竞赛排名与考核相结合,调动各专业线的积极性。通过奖优罚劣拉开收入差距,在每条专业线上形成“多劳多得、按劳取酬”的收入分配导向,使员工的收入增长可量化、更直观、更透明,促进激励资源向高价值岗位、高业绩员工倾斜,提升人工成本使用效能。三是以效益配资源,责任要溯源。将资源配置由市场需求驱动向高效益驱动与效益评价相结合的模式转变,建立管理更加集中、资源更加下沉、预算管控更加精细化、收益评价更加专业化的管控模式。实施更加细化的专业线成本对标机制,做到专业线成本的可计量、可分析和收支的可配比,明确责任归属,从最末梢上管控无效成本和低效成本的产生。为适应资源管控体系的变化,枣庄联通公司财务部人员按照专业线重新调整工作职责,从会计政策、报账、核算到对标分析,全方位对各专业线进行支撑。同时,全面推行内部资源配给的电子商城模式,完善集预算分配、集中支付、电子商城配给、系统分析管控和考核激励于一体的预算管理体系。

作者:孙希光   来源:人民邮电报

责任编辑:孟令峰

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